單項選擇題某項目時間緊、要求高、多部門協(xié)作，隊員高負荷工作，此時項目經理該如何降低成員辭職的可能性（）

A.成立一個委員會來確定敏捷方法
B.要求人力資源部門參與該項目以協(xié)助員工管理
C.進行圓桌討論、研討會和一對一的會議
D.為所有項目團隊成員協(xié)商更好的工資和項目獎金


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1.單項選擇題某項目在執(zhí)行過程中有近三分之一的隊員正在質疑項目目標，此時項目經理應采用（）風格進行團隊關系管理。

A.指導式領導
B.授權式領導
C.參與式領導
D.利用影響力或采用說服方式的領導

2.單項選擇題以下關于項目經理讓項目團隊工作更高效的做法，最不合適的是（）

A.要求隊員按時完成工作的同時，盡可能讓成員表現(xiàn)得最好
B.與大家共進午餐，充分了解成員的激勵需要，并在特定時候給予個體激勵
C.在沒有正式授權的情況下不做激勵和管理
D.某隊員提供的系統(tǒng)方案通過客戶評審，項目經理讓整個團隊一起為該隊員慶祝

3.單項選擇題項目已完成實施，到了驗收產品時，誰正式驗收項目產品（）

A.發(fā)起人、關鍵干系人和客戶
B.質量保證團隊、高級管理層和項目經理
C.項目團隊和客戶
D.項目經理、高級管理層和變更控制委員會

4.單項選擇題如果實施估計的是（），估計結果會更加準確。

A.公司領導
B.客戶
C.全權負責人
D.項目基層成員