A、指示
B、隸屬關(guān)系
C、朋友
D、契約
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A、上交利潤(rùn)基數(shù)包干、超收分成
B、上交利潤(rùn)定額包干
C、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制
D、企業(yè)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制
A、上交利潤(rùn)基數(shù)包干、超收分成
B、上交利潤(rùn)定額包干
C、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制
D、企業(yè)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制
A、兼顧國(guó)家、企業(yè)、個(gè)人三者利益
B、國(guó)家利益第一
C、企業(yè)利益第一
D、個(gè)人利益第一
A、租賃經(jīng)營(yíng)
B、合同范圍內(nèi)的自主經(jīng)營(yíng)
C、代理經(jīng)營(yíng)
D、合伙經(jīng)營(yíng)
A、所有者的代表機(jī)構(gòu)
B、管理者
C、經(jīng)營(yíng)者
D、勞動(dòng)者
最新試題
對(duì)于高新技術(shù)企業(yè)，以下說(shuō)法正確的有（）。
先下基層鍛煉，表現(xiàn)出才能和政績(jī)后獲得提升，先擔(dān)任基層主管，然后擔(dān)任中層領(lǐng)導(dǎo)乃至高層領(lǐng)導(dǎo)，這種職業(yè)發(fā)展的路徑是（）。
以下屬于職業(yè)經(jīng)理人的主要職能分工的是（）
質(zhì)量管理原則由原來(lái)的八項(xiàng)管理原則轉(zhuǎn)變?yōu)槠唔?xiàng)管理原則，這是ISO9001的2015版與2008版的主要區(qū)別之一。
魯梅爾特（RichardRumelt）提出了可用于戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)包括（）
部門化所依據(jù)的基礎(chǔ)不是單一的，可以先按產(chǎn)品部門化，后按職能部門化。
ISO發(fā)布的2015版環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)提出了戰(zhàn)略性環(huán)境管理思維，這一思維主要體現(xiàn)在（）
企業(yè)管理之所以具有二重性，從根本上說(shuō)，是因?yàn)樗芾淼模ǎ┍旧砭哂卸匦浴?/p>
企業(yè)是（）的經(jīng)濟(jì)組織，這是企業(yè)與社會(huì)政治組織、行政組織和事業(yè)單位的重要區(qū)別。
在員工培訓(xùn)中，使員工具備承擔(dān)現(xiàn)有職務(wù)所需要的知識(shí)和技能的是（）。