A、所有者的代表機構(gòu)
B、管理者
C、經(jīng)營者
D、勞動者
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A、產(chǎn)權明晰
B、規(guī)模巨大
C、私人所有
D、承包經(jīng)營
A、個人經(jīng)營
B、國家控股經(jīng)營
C、外商經(jīng)營
D、租賃經(jīng)營
A、國家獨資經(jīng)營
B、個人經(jīng)營
C、外商經(jīng)營
D、租賃經(jīng)營
A、所有權轉(zhuǎn)讓
B、經(jīng)營者水平低
C、企業(yè)生產(chǎn)技術與經(jīng)營管理復雜化
D、權力過于集中
A、所有權與經(jīng)營權合一
B、財權、物權、人權分離
C、所有權與經(jīng)營權分離
D、所有權轉(zhuǎn)讓
最新試題
對企業(yè)戰(zhàn)略的認識有著企業(yè)戰(zhàn)略具有局部性、長遠性、整體最優(yōu)性、風險性和社會性等特征。
現(xiàn)代企業(yè)管理的系統(tǒng)模式是由戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、()、()、人員、()及共同價值觀七方面組成的,簡稱“七S”模式。
下列經(jīng)濟組織可稱之為企業(yè)的是()。
對于高新技術企業(yè),以下說法正確的有()。
M型組織結(jié)構(gòu)是一種()的形式。
部門化所依據(jù)的基礎不是單一的,可以先按產(chǎn)品部門化,后按職能部門化。
簡要分析不同類型的管理者與管理技能之間的匹配。
以下不屬于經(jīng)濟方法所采用的手段和方式是()。
管理層次與管理幅度成正比。管理幅度增大,組織層次增多;管理幅度減小,則組織層次減少。
廣義的組織結(jié)構(gòu),除了包含狹義的組織結(jié)構(gòu)內(nèi)容外,還包括組織之間的相互關系類型。()