A、措施
B、具體方法
C、創(chuàng)意
D、科學(xué)理論與方法
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A、伴隨著控制和決策過程
B、伴隨著生產(chǎn)經(jīng)營過程
C、伴隨著人事管理過程
D、伴隨著物資運轉(zhuǎn)過程
A、市場研究、廣告宣傳
B、訂貨合同、銷售渠道
C、其他三點
D、為用戶服務(wù)
A、經(jīng)營管理
B、物資供應(yīng)管理
C、銷售管理
D、市場管理
A、是生產(chǎn)活動
B、是銷售活動
C、是經(jīng)營活動
D、是決策活動
A、包括工序、物流、環(huán)境及基層組織管理
B、完成基層承擔(dān)的作業(yè)任務(wù)
C、其他三點
D、實現(xiàn)高層確定的經(jīng)營目標
最新試題
先下基層鍛煉，表現(xiàn)出才能和政績后獲得提升，先擔(dān)任基層主管，然后擔(dān)任中層領(lǐng)導(dǎo)乃至高層領(lǐng)導(dǎo)，這種職業(yè)發(fā)展的路徑是（）。
企業(yè)的生產(chǎn)過程是（）二者相互結(jié)合、相互作用的統(tǒng)一過程。
外商獨資經(jīng)營的企業(yè)，可以是（）投資興辦的。
ISO發(fā)布的2015版環(huán)境管理體系標準提出了戰(zhàn)略性環(huán)境管理思維，這一思維主要體現(xiàn)在（）
可以通過感覺器官直接體察到的視之有形、聞之有聲、觸之有覺的文化形象是（）。
權(quán)變組織理論的根本目的在于提出最適合具體情況的組織設(shè)計和管理行為。
為保證企業(yè)所執(zhí)行的標準具有先進性，應(yīng)鼓勵企業(yè)積極采用（），這是我國當前的一項重要的技術(shù)經(jīng)濟政策。
企業(yè)為了確保產(chǎn)品或勞務(wù)所需的全部或部分原材料的供應(yīng)，由企業(yè)自己制造半成品或生產(chǎn)經(jīng)營原材料或兼并供應(yīng)商或與供應(yīng)商合資興辦企業(yè)，以維持其產(chǎn)品或服務(wù)上的優(yōu)勢的戰(zhàn)略是（）。
現(xiàn)代企業(yè)管理的系統(tǒng)模式是由戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、（）、（）、人員、（）及共同價值觀七方面組成的，簡稱“七S”模式。
簡要分析不同類型的管理者與管理技能之間的匹配。