A、經(jīng)營(yíng)管理
B、物資供應(yīng)管理
C、銷售管理
D、市場(chǎng)管理
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A、是生產(chǎn)活動(dòng)
B、是銷售活動(dòng)
C、是經(jīng)營(yíng)活動(dòng)
D、是決策活動(dòng)
A、包括工序、物流、環(huán)境及基層組織管理
B、完成基層承擔(dān)的作業(yè)任務(wù)
C、其他三點(diǎn)
D、實(shí)現(xiàn)高層確定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)
A、對(duì)象是職工
B、對(duì)象是作業(yè)層
C、對(duì)象是產(chǎn)品
D、對(duì)象是服務(wù)
A、是高層管理和基層管理連接的紐帶
B、是企業(yè)的決策者
C、是企業(yè)的最直接的運(yùn)作者
D、是企業(yè)的行政管理
A、制定和組織實(shí)施財(cái)務(wù)工作
B、制定和組織實(shí)施人事工作
C、制定和組織實(shí)施經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
D、制定和組織實(shí)施銷售工作
最新試題
下列經(jīng)濟(jì)組織可稱之為企業(yè)的是()。
加強(qiáng)企業(yè)管理基礎(chǔ)工作,必須圍繞()這個(gè)中心。
企業(yè)為了確保產(chǎn)品或勞務(wù)所需的全部或部分原材料的供應(yīng),由企業(yè)自己制造半成品或生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)原材料或兼并供應(yīng)商或與供應(yīng)商合資興辦企業(yè),以維持其產(chǎn)品或服務(wù)上的優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略是()。
對(duì)于高新技術(shù)企業(yè),以下說(shuō)法正確的有()。
部門化所依據(jù)的基礎(chǔ)不是單一的,可以先按產(chǎn)品部門化,后按職能部門化。
管理層次與管理幅度成正比。管理幅度增大,組織層次增多;管理幅度減小,則組織層次減少。
技術(shù)環(huán)境對(duì)企業(yè)的影響,主要表現(xiàn)在哪幾個(gè)方面?()
ISO發(fā)布的2015版環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)提出了戰(zhàn)略性環(huán)境管理思維,這一思維主要體現(xiàn)在()
對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的認(rèn)識(shí)有著企業(yè)戰(zhàn)略具有局部性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性、整體最優(yōu)性、風(fēng)險(xiǎn)性和社會(huì)性等特征。
M型組織結(jié)構(gòu)是一種()的形式。