A、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)
B、我國工人階級
C、企業(yè)本身
D、我國政府
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A、直接無限計件工資制
B、直接有限計件工資制
C、累進計件工資制
D、超定額計件工資制
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A、不同等級工人間的勞動差別
B、不同時間的勞動差別
C、不同等級間和同等級工人勞動的差別
D、超額勞動
A、自動化高的工種
B、獨立性的工種
C、流水作業(yè)的工種
D、手工操作為主的工種
最新試題
簡要分析不同類型的管理者與管理技能之間的匹配。
M型組織結(jié)構(gòu)是一種()的形式。
企業(yè)外部環(huán)境一般包括:()、法律和文化等方面的因素。
管理層次與管理幅度成正比。管理幅度增大,組織層次增多;管理幅度減小,則組織層次減少。
魯梅爾特(RichardRumelt)提出了可用于戰(zhàn)略評價的標(biāo)準包括()
在員工培訓(xùn)中,使員工具備承擔(dān)現(xiàn)有職務(wù)所需要的知識和技能的是()。
先下基層鍛煉,表現(xiàn)出才能和政績后獲得提升,先擔(dān)任基層主管,然后擔(dān)任中層領(lǐng)導(dǎo)乃至高層領(lǐng)導(dǎo),這種職業(yè)發(fā)展的路徑是()。
加強企業(yè)管理基礎(chǔ)工作,必須圍繞()這個中心。
關(guān)于股份合作制企業(yè)在我國國有企業(yè)經(jīng)營方式改革的適用性,正確的說法是()。
以下屬于職業(yè)經(jīng)理人的主要職能分工的是()