A、制定戰(zhàn)略實(shí)施計劃工作
B、確立企業(yè)戰(zhàn)略組織工作
C、保證戰(zhàn)略資源的有效配置工作
D、戰(zhàn)略控制工作
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A、企業(yè)內(nèi)外環(huán)境調(diào)查
B、確定企業(yè)經(jīng)營宗旨
C、擬定、評價和選擇戰(zhàn)略方案
D、戰(zhàn)略方案的落實(shí)
A、企業(yè)內(nèi)外環(huán)境調(diào)查
B、確定企業(yè)經(jīng)營宗旨
C、擬定、評價和選擇戰(zhàn)略方案
D、戰(zhàn)略方案的落實(shí)
A、未來性特點(diǎn)
B、全程性特點(diǎn)
C、不確定性特點(diǎn)
D、高層性特點(diǎn)
A、職能戰(zhàn)略
B、產(chǎn)品戰(zhàn)略
C、技術(shù)戰(zhàn)略
D、總體戰(zhàn)略
A、職能戰(zhàn)略
B、產(chǎn)品戰(zhàn)略
C、市場戰(zhàn)略
D、總體戰(zhàn)略
最新試題
下列不屬于物料處理的主要方式的是（）。
企業(yè)是（）的經(jīng)濟(jì)組織，這是企業(yè)與社會政治組織、行政組織和事業(yè)單位的重要區(qū)別。
管理層次與管理幅度成正比。管理幅度增大，組織層次增多；管理幅度減小，則組織層次減少。
權(quán)變組織理論的根本目的在于提出最適合具體情況的組織設(shè)計和管理行為。
關(guān)于股份合作制企業(yè)在我國國有企業(yè)經(jīng)營方式改革的適用性，正確的說法是（）。
判斷一個經(jīng)濟(jì)組織是否是企業(yè)的一個主要標(biāo)志是看其是否（）。
先下基層鍛煉，表現(xiàn)出才能和政績后獲得提升，先擔(dān)任基層主管，然后擔(dān)任中層領(lǐng)導(dǎo)乃至高層領(lǐng)導(dǎo)，這種職業(yè)發(fā)展的路徑是（）。
魯梅爾特（RichardRumelt）提出了可用于戰(zhàn)略評價的標(biāo)準(zhǔn)包括（）
為保證企業(yè)所執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)具有先進(jìn)性，應(yīng)鼓勵企業(yè)積極采用（），這是我國當(dāng)前的一項重要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)政策。
下列經(jīng)濟(jì)組織可稱之為企業(yè)的是（）。