A、企業(yè)內(nèi)外環(huán)境調(diào)查
B、確定企業(yè)經(jīng)營宗旨
C、擬定、評價和選擇戰(zhàn)略方案
D、戰(zhàn)略方案的落實
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A、未來性特點
B、全程性特點
C、不確定性特點
D、高層性特點
A、職能戰(zhàn)略
B、產(chǎn)品戰(zhàn)略
C、技術(shù)戰(zhàn)略
D、總體戰(zhàn)略
A、職能戰(zhàn)略
B、產(chǎn)品戰(zhàn)略
C、市場戰(zhàn)略
D、總體戰(zhàn)略
A、戰(zhàn)略目標(biāo)
B、戰(zhàn)略思想
C、戰(zhàn)略方針
D、戰(zhàn)略對策
A、戰(zhàn)略目標(biāo)
B、戰(zhàn)略思想
C、戰(zhàn)略方針
D、戰(zhàn)略對策
最新試題
加強企業(yè)管理基礎(chǔ)工作，必須圍繞（）這個中心。
對企業(yè)戰(zhàn)略的認(rèn)識有著企業(yè)戰(zhàn)略具有局部性、長遠性、整體最優(yōu)性、風(fēng)險性和社會性等特征。
對于高新技術(shù)企業(yè)，以下說法正確的有（）。
權(quán)變組織理論的根本目的在于提出最適合具體情況的組織設(shè)計和管理行為。
管理層次與管理幅度成正比。管理幅度增大，組織層次增多；管理幅度減小，則組織層次減少。
可以通過感覺器官直接體察到的視之有形、聞之有聲、觸之有覺的文化形象是（）。
下列經(jīng)濟組織可稱之為企業(yè)的是（）。
ISO發(fā)布的2015版環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)提出了戰(zhàn)略性環(huán)境管理思維，這一思維主要體現(xiàn)在（）
企業(yè)是（）的經(jīng)濟組織，這是企業(yè)與社會政治組織、行政組織和事業(yè)單位的重要區(qū)別。
以下屬于職業(yè)經(jīng)理人的主要職能分工的是（）