A.合規(guī)性
B.績效
C.最佳實(shí)踐
D.質(zhì)量
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A.與職能經(jīng)理分享項(xiàng)目管理計劃和人力資源管理計劃
B.向人員配備部門發(fā)一封電子郵件,并附上完整的資源請求表
C.讓職能經(jīng)理參與制定計劃并獲得他們的批準(zhǔn)
D.向職能經(jīng)理保證資源將在完成任務(wù)后遺散
A.使用管理儲備避免預(yù)算超支
B.分析網(wǎng)絡(luò)圖,確定可以并運(yùn)行任務(wù)的區(qū)域
C.執(zhí)行假設(shè)分析,確定對未來關(guān)鍵路徑任務(wù)的影響
D.更新最晚開始日期,最晚完成日期并重新計算關(guān)鍵路徑
A.決策樹分析
B.PERT圖
C.SWOT
D.掙值分析
A.趕工
B.資源平衡
C.分解
D.快速跟進(jìn)
A.評估該變更的影響,獲得項(xiàng)目發(fā)起人對變更的批準(zhǔn),并與供應(yīng)商協(xié)商
B.獲得項(xiàng)目發(fā)起人對該變更的批準(zhǔn),與供應(yīng)商協(xié)商并更新風(fēng)險管理計劃
C.評估該變更的影響,要求項(xiàng)目發(fā)期人延期,并與供應(yīng)商協(xié)商
D.要求項(xiàng)目發(fā)起人延期,與供應(yīng)商協(xié)商并更新采購管理計劃
最新試題
關(guān)注項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的變換細(xì)節(jié),有助于提高()的一致性。
人們不能全心投入時間做項(xiàng)目工作,主要?dú)w結(jié)于哪三個因素()
以下可以有效實(shí)施項(xiàng)目管理的準(zhǔn)則有()
項(xiàng)目管理不善時,會經(jīng)歷哪些階段()
三重約束三角形包含以下哪些維度()
要想計算網(wǎng)絡(luò)圖起始時間,要遵守網(wǎng)絡(luò)圖的兩條規(guī)則是()
項(xiàng)目規(guī)劃的組成要素包括以下哪些()
項(xiàng)目過程總結(jié)報告中的關(guān)鍵任務(wù)狀態(tài)應(yīng)包含()
當(dāng)識別潛在風(fēng)險且只能從一個非正式團(tuán)隊(duì)得到支持時,需要遵守規(guī)程,并認(rèn)識到研究的重要性,可以通過()等一切方式搜集所需的信息。
如果想做好協(xié)商,要提前做哪些準(zhǔn)備()