單項選擇題在項目規(guī)劃階段，項目經(jīng)理根據(jù)資源可用性估算任務(wù)持續(xù)時間。項目經(jīng)理應(yīng)該如何獲得資源提供者的承諾？（）

A.與職能經(jīng)理分享項目管理計劃和人力資源管理計劃
B.向人員配備部門發(fā)一封電子郵件，并附上完整的資源請求表
C.讓職能經(jīng)理參與制定計劃并獲得他們的批準(zhǔn)
D.向職能經(jīng)理保證資源將在完成任務(wù)后遺散


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1.單項選擇題在項目執(zhí)行期間，其中一個關(guān)鍵路徑任務(wù)延遲了，項目經(jīng)理接下來應(yīng)該怎么做？（）

A.使用管理儲備避免預(yù)算超支
B.分析網(wǎng)絡(luò)圖，確定可以并運行任務(wù)的區(qū)域
C.執(zhí)行假設(shè)分析，確定對未來關(guān)鍵路徑任務(wù)的影響
D.更新最晚開始日期，最晚完成日期并重新計算關(guān)鍵路徑

4.單項選擇題一個為期2年施工項目的設(shè)備是在項目開始時訂購的，將需要花17個月時間制造和交付一年后由于法規(guī)變更，必須修改設(shè)備的技術(shù)規(guī)格，項目經(jīng)理接下來應(yīng)該怎么做？（）

A.評估該變更的影響，獲得項目發(fā)起人對變更的批準(zhǔn)，并與供應(yīng)商協(xié)商
B.獲得項目發(fā)起人對該變更的批準(zhǔn)，與供應(yīng)商協(xié)商并更新風(fēng)險管理計劃
C.評估該變更的影響，要求項目發(fā)期人延期，并與供應(yīng)商協(xié)商
D.要求項目發(fā)起人延期，與供應(yīng)商協(xié)商并更新采購管理計劃

5.單項選擇題項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)一支快速形成且經(jīng)驗不足的團隊，若要提高團隊績效，應(yīng)該使用下列哪一項技術(shù)？（）

A.人員配備管理計劃和培訓(xùn)更新
B.培訓(xùn)，集中辦公，認(rèn)可與獎勵
C.問題日志準(zhǔn)備和績效審查
D.沖突解決，培訓(xùn)和基本規(guī)則