單項選擇題一家公司將在接下來的數(shù)月內(nèi)重組，項目經(jīng)理與新成立的項目團隊開會，評估項目的風險。項目經(jīng)理可以使用什么技術(shù)來識別高風險（）

A.決策樹分析
B.PERT圖
C.SWOT
D.掙值分析


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2.單項選擇題一個為期2年施工項目的設(shè)備是在項目開始時訂購的，將需要花17個月時間制造和交付一年后由于法規(guī)變更，必須修改設(shè)備的技術(shù)規(guī)格，項目經(jīng)理接下來應該怎么做？（）

A.評估該變更的影響，獲得項目發(fā)起人對變更的批準，并與供應商協(xié)商
B.獲得項目發(fā)起人對該變更的批準，與供應商協(xié)商并更新風險管理計劃
C.評估該變更的影響，要求項目發(fā)期人延期，并與供應商協(xié)商
D.要求項目發(fā)起人延期，與供應商協(xié)商并更新采購管理計劃

3.單項選擇題項目經(jīng)理領(lǐng)導一支快速形成且經(jīng)驗不足的團隊，若要提高團隊績效，應該使用下列哪一項技術(shù)？（）

A.人員配備管理計劃和培訓更新
B.培訓，集中辦公，認可與獎勵
C.問題日志準備和績效審查
D.沖突解決，培訓和基本規(guī)則

4.單項選擇題項目團隊成員位于不同時區(qū)，在這種情況下，下列哪一項對成果最重要？（）

A.溝通管理計劃
B.風險管理計劃
C.干系人管理計劃
D.人力資源管理計劃