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第一，降低了委托——代理關(guān)系中代理成本。第二，激勵經(jīng)理人充分發(fā)揮其潛能，保持企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展。

第一，生產(chǎn)工人激勵計劃；第二，其他專業(yè)人員激勵計劃；第三，組織的整體激勵計劃。

第一，領(lǐng)導(dǎo)型薪酬策略。第二，跟隨型薪酬策略。第三，滯后型薪酬策略。第四，混合型薪酬策略。

第一，獲取職位信息。第二，選擇報酬要素并對職位進(jìn)行分類。第三，對職位進(jìn)行排序。

第一，量化評價法，第二，非量化評價法。

第一，員工所在崗位價值以及責(zé)任。第二，員工的工作績效。第三，員工的工作能力。第四，勞動力市場的薪酬水平。

第一，以職位為基礎(chǔ)的薪酬體系。第二，可變薪酬在薪酬總額中所占比例高。第三，薪酬水平一般低于市場平均水平。

第一，周期性。第二，發(fā)展——危機(jī)間隙性。第三，有限增長性。第四，階段性。