A.上級
B.下級
C.專家
D.同事
E.員工自己
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A.個(gè)人績效是企業(yè)績效實(shí)現(xiàn)的根基,個(gè)人績效的達(dá)成意味著企業(yè)績效的實(shí)現(xiàn)
B.從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度看,績效是個(gè)人對企業(yè)的承諾,薪酬是企業(yè)對個(gè)人的承諾
C.績效是決定薪酬的重要因素之一,薪酬中變化的部分主要由績效決定
D.結(jié)合績效考核結(jié)果,主管人員可以幫助員工結(jié)合自身特點(diǎn)制訂職業(yè)生涯規(guī)劃
E.績效考核可以用來評估人員招聘、員工培訓(xùn)等計(jì)劃的執(zhí)行效果
A.第一步為通過工作分析與業(yè)務(wù)流程分析確定績效評價(jià)指標(biāo)
B.工作分析和業(yè)務(wù)流程分析一般適用于規(guī)模較小的企業(yè)
C.需要按照對績效目標(biāo)的影響程度對績效指標(biāo)進(jìn)行分檔
D.對績效考核指標(biāo)體系修訂分為考評前修訂和考評后修訂
E.職位層面的績效指標(biāo)需要部門管理人員與企業(yè)的高層管理者討論決定
A.獎金發(fā)放周期
B.工作任務(wù)完成周期
C.工作強(qiáng)度
D.工作性質(zhì)
E.工資發(fā)放周期
A.獎金的發(fā)放周期
B.工作任務(wù)完成周期
C.工作的性質(zhì)
D.員工的工作態(tài)度
E.員工的素質(zhì)狀況
A.確定關(guān)鍵事件的定義或項(xiàng)目
B.記錄員工的關(guān)鍵事件
C.整理關(guān)鍵事件報(bào)告
D.用工作分析中的關(guān)鍵事件技術(shù)列舉出有效和無效的工作行為
E.根據(jù)關(guān)鍵事件報(bào)告對員工的績效加以評定
最新試題
組織績效改進(jìn)工具包括()。
當(dāng)員工表現(xiàn)良好時(shí)不需要績效輔導(dǎo)。
虛擬團(tuán)隊(duì)都是知識型團(tuán)隊(duì)。進(jìn)。
績效管理具備引導(dǎo)與控制企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的功能。
參考考評的主體越多,考評者內(nèi)部信度越高。
績效管理系統(tǒng)由()共同構(gòu)成。
績效管理的方法應(yīng)與時(shí)俱進(jìn),先進(jìn)的就是科學(xué)的。
績效評價(jià)尺度是用來表示實(shí)際完成績效情況和績效目標(biāo)的比較。
績效溝通的目的就是為了對績效計(jì)劃進(jìn)行變更。
績效管理處于人力資源管理系統(tǒng)的核心位置,與其他功能模塊相對獨(dú)立。