A.獎金發(fā)放周期
B.工作任務(wù)完成周期
C.工作強度
D.工作性質(zhì)
E.工資發(fā)放周期
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A.獎金的發(fā)放周期
B.工作任務(wù)完成周期
C.工作的性質(zhì)
D.員工的工作態(tài)度
E.員工的素質(zhì)狀況
A.確定關(guān)鍵事件的定義或項目
B.記錄員工的關(guān)鍵事件
C.整理關(guān)鍵事件報告
D.用工作分析中的關(guān)鍵事件技術(shù)列舉出有效和無效的工作行為
E.根據(jù)關(guān)鍵事件報告對員工的績效加以評定
A.經(jīng)驗判斷法
B.對偶比較法
C.專題訪談法
D.按照重要性排序法
E.倍數(shù)加權(quán)法
A.軟指標
B.硬指標
C.結(jié)果指標
D.過程指標
E.“特質(zhì)、行為、結(jié)果”三類指標
A.是員工職業(yè)生涯規(guī)劃的依據(jù)
B.是人員配置和甄選的依據(jù)
C.是人員開發(fā)的依據(jù)
D.是薪酬分配的依據(jù)
E.是評估人員招聘、員工培訓(xùn)等執(zhí)行效果的依據(jù)
最新試題
績效計劃是管理者與員工的雙向溝通過程,所以只需要直線經(jīng)理和員工參與。
參考考評的主體越多,考評者內(nèi)部信度越高。
關(guān)鍵績效指標是對績效構(gòu)成中所有部分的衡量。
績效面談的目的主要是總結(jié)前期員工的績效并進行獎懲。
設(shè)計績效面談計劃時,管理者應(yīng)考慮的問題包括()。
強制分布法能夠最大程度上的避免考核過程中可能出現(xiàn)的()。
績效管理的方法應(yīng)與時俱進,先進的就是科學(xué)的。
被稱為“分半信度”的信度水平為()。
績效管理處于人力資源管理系統(tǒng)的核心位置,與其他功能模塊相對獨立。
“全面的”績效觀認為績效不僅包含結(jié)果與行為,也應(yīng)考慮素質(zhì)因素。