A.主要用于排除評估者主觀因素對考核結果的影響
B.將員工按工作情況分配到每個績效等級內，從而確定最終的績效評估結果
C.前提假設是員工的工作行為和工作績效呈正態(tài)分布
D.績效考核中，評估者可能由于自己的主觀意識，弱化評估分數的差距
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A.特質類績效指標關注員工的素質與發(fā)展?jié)摿?br />
B.行為類績效指標關注績效實現的過程
C.結果類績效指標關注績效結果的實現程度
D.結果類績效指標在選拔性評價中更為常用
A.工作分析法
B.個案研究法
C.業(yè)務流程分析法
D.專題訪談法
A.績效考核指標
B.績效考核指標權重
C.績效考核指標評價標準
D.績效考核主體
關于描述性標準的制定步驟，下列排序正確的是（）
①分析、整理收集的行為資料，分辨造成員工之間績效差異的一系列關鍵行為
②將選擇的行為分配到已有的行為指標下
③對不同績效水平的員工的工作行為進行長期而連續(xù)的觀察和詳細的記錄
④運用凝練明了的陳述句對篩選出的一系列行為進行詳細、客觀的描述
⑤對各個行為指標下的行為分等分級，建立具有參照性的行為標準
A.③→①→②→④→⑤
B.③→①→④→②→⑤
C.①→③→②→④→⑤
D.①→③→④→②→⑤
A.繢效激勵
B.績效管理
C.績效考核
D.績效計劃
最新試題
所有績效評價方法都可以應用于團隊績效的評價。
在體操比賽中，裁判評分的一致性直接影響著運動員的名次，因此一般都要取消兩極各一個分數后再求平均成績。這樣做是為了增強評分結果。
客戶評價中的客戶是指消費者和供應商。
當員工表現良好時不需要績效輔導。
績效面談的目的主要是總結前期員工的績效并進行獎懲。
標桿管理的核心是模仿，容易導致企業(yè)競爭戰(zhàn)略趨同。
每項績效指標都需要設定基本標準和卓越標準。
作為管理工具的績效管理，只服務于組織需要。
360度考評強調全方位客觀的評價員工，并且通過反饋達到提高績效的目的。
績效管理的方法應與時俱進，先進的就是科學的。