人力資本價(jià)值是企業(yè)最主要的無形資產(chǎn)，有形資產(chǎn)增值則企業(yè)必定增值。

獎(jiǎng)勵(lì)那些所希望的行為以使其重復(fù)出現(xiàn)，這是強(qiáng)化類型中的（）。

員工的固有價(jià)值、使用價(jià)值和市場價(jià)值相互獨(dú)立，不存在因果關(guān)系。

員工持股制度用轉(zhuǎn)化為資本的形式，使勞動(dòng)、知識以及經(jīng)營者的管理貢獻(xiàn)和累積貢獻(xiàn)得到了體現(xiàn)和保障。

在發(fā)展之初，很多民營企業(yè)一般將人力資源是置于主要地位。

期權(quán)的激勵(lì)性強(qiáng)于它的約束性。

以下對崗位評價(jià)的表述中，錯(cuò)誤的是：（）

根據(jù)對“需要導(dǎo)致行為”這一過程的著眼點(diǎn)的不同，激勵(lì)理論可以分為（）幾種類型。

在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，不能創(chuàng)造剩余價(jià)值的是（）。

如果新員工績效不達(dá)標(biāo)，就應(yīng)該降低其薪酬，以作處罰。