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A.成就與認(rèn)可
B.薪金與地位
C.工作的挑戰(zhàn)
D.人際關(guān)系
E.晉升與責(zé)任感
A.激勵(lì)因素與工作內(nèi)容和工作本身有關(guān)
B.保健因素與工作環(huán)境和工作條件有關(guān)
C.保健因素能夠起到直接激勵(lì)的作用
D.激勵(lì)因素可以產(chǎn)生使職工滿意的效果
E.保健因素的改善只能防止職工的不滿情緒
A.人們的經(jīng)濟(jì)需求是首要的
B.人是由社會(huì)需求而引起動(dòng)機(jī)的
C.人們只能從工作上的社會(huì)關(guān)系去尋求意義
D.多數(shù)人的個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)不一致
E.職工非常重視對(duì)同事們的社會(huì)影響力
A.組織的政策、管理和監(jiān)督
B.工作條件
C.成就與責(zé)任
D.人際關(guān)系
E.個(gè)人生活所需
最新試題
員工的固有價(jià)值、使用價(jià)值和市場(chǎng)價(jià)值相互獨(dú)立，不存在因果關(guān)系。
目標(biāo)設(shè)定理論認(rèn)為目標(biāo)的（）決定了目標(biāo)的設(shè)定與績(jī)效的關(guān)系。
在發(fā)展之初，很多民營(yíng)企業(yè)一般將人力資源是置于主要地位。
激勵(lì)建立在某些未滿足而要求得到滿足的欲望的基礎(chǔ)之上。
獎(jiǎng)勵(lì)那些所希望的行為以使其重復(fù)出現(xiàn)，這是強(qiáng)化類型中的（）。
崗位評(píng)價(jià)和人員價(jià)值評(píng)估形式相同，可相互代替。
根據(jù)對(duì)“需要導(dǎo)致行為”這一過程的著眼點(diǎn)的不同，激勵(lì)理論可以分為（）幾種類型。
企業(yè)的分配形式有三種，包括（）。
榮譽(yù)激勵(lì)在什么情況下才能實(shí)施？
如果新員工績(jī)效不達(dá)標(biāo)，就應(yīng)該降低其薪酬，以作處罰。