A、問題總是在后道暴露的更明顯、更緊迫,所以后道控制更重要
B、前道控制往往事半功倍,后道控制往往事倍功半
C、組織是一個(gè)系統(tǒng),錯(cuò)誤越往后傳遞,糾錯(cuò)的成本越高
D、前道控制比后道控制的成本更大
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A、組織各層管理者
B、執(zhí)行群體
C、管理方法
D、組織制度
A、尊重群眾,民主科學(xué)決策
B、憑主觀臆斷做好謀劃和構(gòu)思
C、工作落實(shí)要身體力行,起好帶頭作用
D、工作詳細(xì)安排后,由下級(jí)部門具體實(shí)施
A、從上往下傳遞的渠道
B、由下而上的信息反饋通道
C、平級(jí)部門間的溝通渠道
D、同外部其企業(yè)的合作渠道
A、機(jī)械執(zhí)行
B、趨利執(zhí)行
C、應(yīng)付執(zhí)行
D、低效執(zhí)行
A、是組織價(jià)值觀和組織文化的體現(xiàn)
B、是實(shí)現(xiàn)組織規(guī)制的保障
C、是凝聚組織力量的源泉
D、是挖掘潛能的利器
最新試題
提高執(zhí)行力是實(shí)現(xiàn)中國夢的關(guān)鍵所在。
創(chuàng)新思維包括()方面。
執(zhí)行有兩種基本形式:()()。
勝任力,就是專業(yè)服務(wù)力,創(chuàng)新服務(wù)力,其中()是表象的,在表面上就可以看出來的。
關(guān)系的建立典型行為包括和很多今后可能提供幫助的人建立()的關(guān)系。
執(zhí)行不力的表現(xiàn)有:不知執(zhí)行為何物;執(zhí)而不行;執(zhí)行受阻。
組織創(chuàng)新的核心內(nèi)容是:()。
技術(shù)創(chuàng)新服務(wù)力的主要內(nèi)容包括:()、()、()、()、()。
一個(gè)有執(zhí)行力的組織,應(yīng)該堅(jiān)守的核心價(jià)值有()。
服務(wù)創(chuàng)新就是()、()、()、()的綜合。