A、價(jià)值觀
B、環(huán)境認(rèn)知
C、制度性理解
D、實(shí)踐
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A、分工責(zé)任不明確
B、執(zhí)行授權(quán)不落實(shí)
C、監(jiān)控指標(biāo)過(guò)于空泛
D、監(jiān)控手段、技術(shù)和信息無(wú)從落實(shí)
A、堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向與戰(zhàn)略統(tǒng)籌
B、做到過(guò)程監(jiān)督與結(jié)果獎(jiǎng)懲
C、積極突破與有效溝通
D、形成自覺(jué)執(zhí)行的價(jià)值觀和組織氛圍
A、制度
B、文化
C、權(quán)威
D、親情
A、人員流程
B、戰(zhàn)略流程
C、運(yùn)營(yíng)流程
D、決策流程
A、不合理的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置一般不會(huì)成為戰(zhàn)略執(zhí)行的障礙
B、保持核心業(yè)務(wù)流程中的人員與支持性部門人員的合理配比尤其重要
C、當(dāng)組織結(jié)構(gòu)導(dǎo)致某些重要工作任務(wù)“責(zé)任者缺位”時(shí)，可能導(dǎo)致執(zhí)行不力
D、組織結(jié)構(gòu)與企業(yè)核心經(jīng)營(yíng)流程不配套可能成為執(zhí)行障礙
最新試題
專業(yè)技術(shù)人員服務(wù)力的形式性要素是（）。
執(zhí)行意識(shí)通常表現(xiàn)為（）、（）、（）的責(zé)任感、使命感。
執(zhí)行者的誤區(qū)包括：（）和（）。
服務(wù)創(chuàng)新就是（）、（）、（）、（）的綜合。
執(zhí)行流程有積極作用，主要有：避免出現(xiàn)問(wèn)題；避免工作失誤；強(qiáng)化職業(yè)化素質(zhì)，提升競(jìng)爭(zhēng)力；出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，能迅速查出問(wèn)題發(fā)生原因，使工作有序；提升工作效率，更好更快完成工作。
專業(yè)技術(shù)人員的執(zhí)行力培養(yǎng)，最終目標(biāo)是增強(qiáng)整個(gè)組織的（）。
組織創(chuàng)新服務(wù)力的內(nèi)容有：服務(wù)功能體系的變動(dòng)；服務(wù)管理結(jié)構(gòu)的變動(dòng)；服務(wù)管理體制的變動(dòng)；服務(wù)管理行為的變動(dòng)。
面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)時(shí)，一般的，解釋、反駁，可以等（）小時(shí)以后再進(jìn)行。
執(zhí)行不力的表現(xiàn)有：不知執(zhí)行為何物；執(zhí)而不行；執(zhí)行受阻。
“千忙萬(wàn)忙，不抓執(zhí)行就是空忙；千招萬(wàn)招，不能執(zhí)行就是空招；千條萬(wàn)條，不能執(zhí)行就是白條”。這些話的意思是：（）。