A、不合理的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置一般不會成為戰(zhàn)略執(zhí)行的障礙
B、保持核心業(yè)務(wù)流程中的人員與支持性部門人員的合理配比尤其重要
C、當(dāng)組織結(jié)構(gòu)導(dǎo)致某些重要工作任務(wù)“責(zé)任者缺位”時,可能導(dǎo)致執(zhí)行不力
D、組織結(jié)構(gòu)與企業(yè)核心經(jīng)營流程不配套可能成為執(zhí)行障礙
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A、自覺地認(rèn)同感
B、理解目標(biāo)和戰(zhàn)略意圖
C、個人價值與企業(yè)價值一致性
D、自覺主動臨場解決問題
A、目標(biāo)排序
B、戰(zhàn)略與可行性平衡
C、過程監(jiān)督
D、基于結(jié)果的激勵與約束
A、服從法則
B、冠軍法則
C、速度法則
D、團(tuán)隊法則
A、自上而下與自下而上機制的融合協(xié)同
B、權(quán)變與規(guī)則
C、責(zé)任心導(dǎo)向,目標(biāo)導(dǎo)向
D、自適應(yīng)調(diào)整和組織能力的不斷提升
A、戰(zhàn)斗力
B、競爭力
C、凝聚力
D、經(jīng)營能力
最新試題
自信常見的行為包括()。
提高執(zhí)行力是實現(xiàn)中國夢的關(guān)鍵所在。
一個有執(zhí)行力的組織,應(yīng)該堅守的核心價值有()。
專業(yè)技術(shù)人員的執(zhí)行力培養(yǎng),最終目標(biāo)是增強整個組織的()。
服務(wù)創(chuàng)新就是()、()、()、()的綜合。
執(zhí)行意識通常表現(xiàn)為()、()、()的責(zé)任感、使命感。
“千忙萬忙,不抓執(zhí)行就是空忙;千招萬招,不能執(zhí)行就是空招;千條萬條,不能執(zhí)行就是白條”。這些話的意思是:()。
執(zhí)行者的誤區(qū)包括:()和()。
執(zhí)行力過程中出現(xiàn)的問題,包括()。
創(chuàng)新人格的培養(yǎng)應(yīng)該著手的方面包括:()