A、核心價(jià)值觀
B、人文價(jià)值觀
C、基本價(jià)值觀
D、附屬價(jià)值觀
E、目標(biāo)價(jià)值觀
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A、組織文化
B、發(fā)展戰(zhàn)略
C、創(chuàng)新行動
D、有效激勵
E、多獎勵
A、績效
B、成員滿意度
C、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)
D、高效領(lǐng)導(dǎo)
E、社會環(huán)境
A、榜樣
B、溝通
C、分配
D、表揚(yáng)
E、情感
A、明確一致的目標(biāo)
B、團(tuán)隊(duì)理解
C、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)
D、團(tuán)隊(duì)溝通
E、開發(fā)潛能
A、合理的
B、有挑戰(zhàn)性的
C、高依賴度的
D、有效的
E、指標(biāo)化
最新試題
促進(jìn)控制與執(zhí)行要做到：事前、事中、事后都要跟進(jìn)；授權(quán)不授責(zé)；對身兼管理責(zé)任的人進(jìn)行監(jiān)督；澄清觀點(diǎn)明確任務(wù)。
一個有執(zhí)行力的組織，應(yīng)該堅(jiān)守的核心價(jià)值有（）。
組織中的中層管理者，其角色定位應(yīng)在于：（）、（）、（）、（）。
創(chuàng)新思維包括（）方面。
自信常見的行為包括（）。
組織創(chuàng)新的核心內(nèi)容是：（）。
創(chuàng)新服務(wù)力制度執(zhí)行步驟一共有（）條。
勝任力，就是專業(yè)服務(wù)力，創(chuàng)新服務(wù)力，其中（）是表象的，在表面上就可以看出來的。
組織創(chuàng)新服務(wù)力的內(nèi)容有：服務(wù)功能體系的變動；服務(wù)管理結(jié)構(gòu)的變動；服務(wù)管理體制的變動；服務(wù)管理行為的變動。
專業(yè)技術(shù)人員服務(wù)力的形式性要素是（）。