A、組織文化
B、發(fā)展戰(zhàn)略
C、創(chuàng)新行動
D、有效激勵(lì)
E、多獎(jiǎng)勵(lì)
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A、績效
B、成員滿意度
C、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)
D、高效領(lǐng)導(dǎo)
E、社會環(huán)境
A、榜樣
B、溝通
C、分配
D、表揚(yáng)
E、情感
A、明確一致的目標(biāo)
B、團(tuán)隊(duì)理解
C、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)
D、團(tuán)隊(duì)溝通
E、開發(fā)潛能
A、合理的
B、有挑戰(zhàn)性的
C、高依賴度的
D、有效的
E、指標(biāo)化
A、企業(yè)精神
B、企業(yè)目標(biāo)
C、企業(yè)風(fēng)氣
D、考核制度
E、分配制度
最新試題
影響領(lǐng)導(dǎo)層做出最終決策的因素有:()、()。
組織創(chuàng)新服務(wù)力的內(nèi)容有:服務(wù)功能體系的變動;服務(wù)管理結(jié)構(gòu)的變動;服務(wù)管理體制的變動;服務(wù)管理行為的變動。
管理的杠桿在于()。
專業(yè)技術(shù)人員的執(zhí)行力培養(yǎng),最終目標(biāo)是增強(qiáng)整個(gè)組織的()。
一個(gè)有執(zhí)行力的組織,應(yīng)該堅(jiān)守的核心價(jià)值有()。
執(zhí)行力過程中出現(xiàn)的問題,包括()。
組織創(chuàng)新的核心內(nèi)容是:()。
勝任力,就是專業(yè)服務(wù)力,創(chuàng)新服務(wù)力,其中()是表象的,在表面上就可以看出來的。
在一個(gè)組織中,崗位與角色是()
促進(jìn)控制與執(zhí)行要做到:事前、事中、事后都要跟進(jìn);授權(quán)不授責(zé);對身兼管理責(zé)任的人進(jìn)行監(jiān)督;澄清觀點(diǎn)明確任務(wù)。