A、統(tǒng)一性原則
B、協(xié)調(diào)性原則
C、多樣性原則
D、主導性原則
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A.決策、管理和執(zhí)行
B.決策、控制和執(zhí)行
C.決策、制度和執(zhí)行
D.決策、協(xié)調(diào)和執(zhí)行
A、決策不恰當
B、激勵不充分
C、企業(yè)缺乏系統(tǒng)的執(zhí)行訓練
D、團隊精神不足
A、戴爾采取的是分銷模式的流程
B、戴爾組織結(jié)構(gòu)非常扁平
C、在戴爾總裁下的副總裁很少
D、戴爾組織結(jié)構(gòu)中中間的層次也很少
A、執(zhí)行有2種基本形式:被動執(zhí)行和主動執(zhí)行
B、執(zhí)行力,是組織決策進入實施階段時的過程
C、執(zhí)行,是指有效利用資源、保質(zhì)保量達成目標的能力
D、把組織管理分成2個層次,即決策層、操作層
A、組織的可持續(xù)發(fā)展需要心理平衡,心理平衡并不是走向僵化的開始
B、競爭越是激烈,組織發(fā)展越迅速
C、沒有創(chuàng)新的組織必然走向僵化和死亡
D、市場會飽和,觀念也會飽和
最新試題
能夠發(fā)現(xiàn)和提出問題并由自己回答或請教別人回答的能力是()
促進控制與執(zhí)行要做到:事前、事中、事后都要跟進;授權(quán)不授責;對身兼管理責任的人進行監(jiān)督;澄清觀點明確任務。
執(zhí)行力過程中出現(xiàn)的問題,包括()。
執(zhí)行者的誤區(qū)包括:()和()。
在一個組織中,崗位與角色是()
面對領導的批評時,一般的,解釋、反駁,可以等()小時以后再進行。
創(chuàng)新人格的培養(yǎng)應該著手的方面包括:()
創(chuàng)新思維包括()方面。
影響領導層做出最終決策的因素有:()、()。
執(zhí)行流程有積極作用,主要有:避免出現(xiàn)問題;避免工作失誤;強化職業(yè)化素質(zhì),提升競爭力;出現(xiàn)問題時,能迅速查出問題發(fā)生原因,使工作有序;提升工作效率,更好更快完成工作。