A、知識經(jīng)濟時代的現(xiàn)代組織管理觀念必須把知識改變組織命運的觀念滲透于管理的全過程
B、知識經(jīng)濟時代的現(xiàn)代組織管理觀念必須把知識最大限度地轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力
C、知識經(jīng)濟時代的現(xiàn)代組織管理觀念必須發(fā)揮人的創(chuàng)造力
D、知識經(jīng)濟時代的現(xiàn)代組織管理觀念必須堅持正確的價值導向
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A、認為“快就是慢”
B、認為“簡單”會帶來更大麻煩
C、認為“靈活”是規(guī)范的天敵，“例外”是流程的殺手
D、認為“過程輕于結(jié)果”
A、權(quán)責關(guān)系
B、自我印象
C、贏得自持
D、發(fā)展目標
A、建立基層調(diào)研制度
B、創(chuàng)新服務(wù)力監(jiān)管部門分別制
C、建立組織領(lǐng)導
D、加大宣傳和導向力度
A、建立基層調(diào)研制度
B、建立統(tǒng)一的創(chuàng)新服務(wù)力制度管理部門
C、建立組織領(lǐng)導
D、加大宣傳和導向力度
A、權(quán)責關(guān)系
B、調(diào)查研究
C、贏得支持
D、發(fā)展目標
最新試題
執(zhí)行流程有積極作用，主要有：避免出現(xiàn)問題；避免工作失誤；強化職業(yè)化素質(zhì)，提升競爭力；出現(xiàn)問題時，能迅速查出問題發(fā)生原因，使工作有序；提升工作效率，更好更快完成工作。
執(zhí)行不力的表現(xiàn)有：不知執(zhí)行為何物；執(zhí)而不行；執(zhí)行受阻。
服務(wù)創(chuàng)新就是（）、（）、（）、（）的綜合。
執(zhí)行者的誤區(qū)包括：（）和（）。
勝任力，就是專業(yè)服務(wù)力，創(chuàng)新服務(wù)力，其中（）是表象的，在表面上就可以看出來的。
技術(shù)創(chuàng)新服務(wù)力的主要內(nèi)容包括：（）、（）、（）、（）、（）。
執(zhí)行力過程中出現(xiàn)的問題，包括（）。
創(chuàng)新人格的培養(yǎng)應(yīng)該著手的方面包括：（）
人的創(chuàng)新精神包括：創(chuàng)新意識；創(chuàng)新情感；創(chuàng)新意志。
面對領(lǐng)導的批評時，一般的，解釋、反駁，可以等（）小時以后再進行。