一天,開完班會課,剛走出教室的班主任聽到身后傳來:“老師,等等”,轉(zhuǎn)過身看到是馬永強(qiáng)同學(xué),“老師,我想當(dāng)體育委員,能讓我當(dāng)體育委員嗎?班主任能管住學(xué)生的!”班主任想都沒想,直接告訴他不行。因?yàn)樵诎嘀魅蔚挠洃浿?,他打人確實(shí)最厲害,全班學(xué)生幾乎都害怕他,況且學(xué)習(xí)成績又不好,自制能力差,身上的缺點(diǎn)那一條都不符合當(dāng)班干部。就在班主任要離開的剎那間,馬永強(qiáng)拉住班主任的衣角,急切的問:“老師,你能告訴我,為什么,不行?”班主任正想告訴剛想到的原因,張嘴說話的瞬間,看到了馬永強(qiáng)那充滿渴求的目光,這樣一個看了各方面表現(xiàn)都不好的學(xué)生,直接否定他身上的一點(diǎn)積極性,合適嗎?人都有可塑性,為何不給他機(jī)會呢?想到這,馬永強(qiáng)對他說:“周一班會課時咱班改選班委會,如果你想當(dāng),自己努力,競爭上崗吧!”周一的班會課上各個職位競爭的很激烈,輪到體育委員時,馬永強(qiáng)允許馬永強(qiáng)發(fā)表自己要當(dāng)體育委員的演說詞,結(jié)果是不出所料,全班同學(xué)沒有一個同學(xué)投他的票,他垂頭喪氣地坐在自己的座位上,臉憋得通紅,此時,下課鈴聲響了。班主任讓馬永強(qiáng)到辦公室,問他:“為什么同學(xué)們不選你呀?”“也許是我不遵守紀(jì)律或者是大家覺得我各方面都不行?”他說。班主任知道目的已達(dá)到,就是讓馬永強(qiáng)意識到自己的問題。“這樣吧!反正體育委員也沒選出來,還空著,如果你連續(xù)兩周不違反紀(jì)律,語文數(shù)學(xué)作業(yè)先得五次優(yōu),老師可以考慮給你個機(jī)會,讓全班同學(xué)相信你,都投你一票!“謝謝老師,我肯定能做到”,馬永強(qiáng)滿臉喜悅。接下來的兩周里,班主任讓和馬永強(qiáng)要好的兩名同學(xué)時刻提醒他,讓全班同學(xué)監(jiān)督,并不失時機(jī)地讓以前的體育委員告訴馬永強(qiáng)當(dāng)體育委員的職責(zé)。通過兩周的觀察,馬永強(qiáng)果然有了很大進(jìn)步,完全做到了班主任對他的要求。班主任兌現(xiàn)了承諾,讓馬永強(qiáng)實(shí)現(xiàn)了自己的第一個目標(biāo)。后來根據(jù)馬永強(qiáng)的發(fā)展,班主任制定了不同的要求,讓他逐步完成。經(jīng)過一個學(xué)期的觀察,改掉了原有的那些壞毛病,最終和其他孩子一樣,成為了一個各方面均衡發(fā)展學(xué)生。
班主任的做法體現(xiàn)了服務(wù)力創(chuàng)新的哪幾項(xiàng)內(nèi)涵()
A、服務(wù)力是服務(wù)的能力
B、服務(wù)力是服務(wù)者和被服務(wù)者溝通協(xié)調(diào)的能力
C、服務(wù)力是服務(wù)者的意思,與接受服務(wù)無關(guān)
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A、林則徐是一個小氣的人,不愿意讓別人在他家喝茶
B、同樣一個字、同樣一個詞,同樣一句話,在不同的場合代表不同的意思。所以同樣的一句話離開了特定環(huán)境,意思就變了
C、中華文化博大精深,每一個詞在不同的環(huán)境中它所表達(dá)的意境就不同
D、因?yàn)榭腿擞星笈c林則徐,所以假裝聽不懂
A、不要在意別人怎么想怎么做,只做自己的工作,不管他人
B、直接和別人溝通,避免二傳,避免多傳
C、和別人交談的時候,一定要學(xué)會微笑,學(xué)會傾聽
D、坦然承認(rèn)別人指出你的不足。別人要指出你的不足之處,最好的辦法是不要辯護(hù),辯護(hù)不如承認(rèn)
A、杭亭頓想顯示自己的語言天賦
B、執(zhí)行力與領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)系
C、執(zhí)行文化是實(shí)現(xiàn)執(zhí)行目標(biāo)的保障
A、執(zhí)行力是一種文化
B、執(zhí)行文化是與生俱來的價(jià)值觀、行為準(zhǔn)則和精神的積累和傳承
C、執(zhí)行力與組織領(lǐng)導(dǎo)人無關(guān)
A、聯(lián)想為提高員工的積極性
B、制度建設(shè)與執(zhí)行力的關(guān)系
C、執(zhí)行環(huán)境與執(zhí)行力的關(guān)系
最新試題
影響領(lǐng)導(dǎo)層做出最終決策的因素有:()、()。
執(zhí)行流程有積極作用,主要有:避免出現(xiàn)問題;避免工作失誤;強(qiáng)化職業(yè)化素質(zhì),提升競爭力;出現(xiàn)問題時,能迅速查出問題發(fā)生原因,使工作有序;提升工作效率,更好更快完成工作。
組織創(chuàng)新服務(wù)力的內(nèi)容有:服務(wù)功能體系的變動;服務(wù)管理結(jié)構(gòu)的變動;服務(wù)管理體制的變動;服務(wù)管理行為的變動。
執(zhí)行力過程中出現(xiàn)的問題,包括()。
創(chuàng)新思維包括()方面。
創(chuàng)新環(huán)境包括()方面。
技術(shù)創(chuàng)新服務(wù)力的主要內(nèi)容包括:()、()、()、()、()。
以下選項(xiàng)中創(chuàng)新素質(zhì)不包括()方面。
管理的杠桿在于()。
關(guān)系的建立典型行為包括和很多今后可能提供幫助的人建立()的關(guān)系。