A、全面了解團隊的基本情況以及團隊成員對總體目標(biāo)的意見。
B、與團隊成員討論目標(biāo)的表述，注重成員參與，獲得其對目標(biāo)的承諾。
C、在前面的基礎(chǔ)上確定團隊共同目標(biāo)。
D、分解共同目標(biāo)，講總體目標(biāo)轉(zhuǎn)化為個體目標(biāo)，從而達到總體目標(biāo)與個體目標(biāo)共享的目的。
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A、觀念創(chuàng)新
B、理論創(chuàng)新
C、科技創(chuàng)新
D、制度創(chuàng)新
A、學(xué)習(xí)能力
B、實踐能力
C、創(chuàng)新能力
D、社交能力
A、集權(quán)式
B、民主式
C、維持型
D、創(chuàng)新型
A、隨機性
B、經(jīng)驗性
C、多變性
D、創(chuàng)造性
A、一致性
B、具體性
C、責(zé)任性
D、合作性
最新試題
團隊決策的依據(jù)包括（）。
增強組織執(zhí)行力需要了解你的企業(yè)與員工，做事實事求是，及時發(fā)現(xiàn)問題，設(shè)定明確的目標(biāo)，確定優(yōu)先順序，實行后續(xù)追蹤，堅持賞罰分明，傳授經(jīng)驗，提升員工能力，了解自我，完善自己，做執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)與管理者。
從上述案例可知，B團隊業(yè)績較差的根本原因是（）
團隊成員一般分為6種類型，包括（）。
領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該具備的能力包括（）。
對于一個團隊來說，每個成員必須做到職責(zé)是明晰的。不同的成員才能不同，分工也要不同。
關(guān)于個人執(zhí)行力和組織執(zhí)行力的關(guān)系，以下理解不正確的是（）。
開發(fā)決策支持系統(tǒng)需要的條件包括（）。
中國人認可的領(lǐng)導(dǎo)類型包括臨危不亂型、善抓大事型、鞠躬盡瘁型、寬厚待人型。
團隊文化具有的功能包括（）。