小林本來應(yīng)該加強(qiáng)與其他團(tuán)隊(duì)成員溝通。對他而言，團(tuán)隊(duì)溝通最重要的功用就是（）

團(tuán)隊(duì)一詞在20世紀(jì)下半葉多指一種科研形式，是根據(jù)攻關(guān)課題的需要，打破原來行政組織的界限，以承擔(dān)課題的某一兩個(gè)專家為核心，重組需要的各個(gè)學(xué)科的有關(guān)專家，組成團(tuán)體進(jìn)行研究或發(fā)展工作。

團(tuán)隊(duì)文化具有的功能包括（）。

關(guān)于個(gè)人執(zhí)行力和組織執(zhí)行力的關(guān)系，以下理解不正確的是（）。

從上述案例可知，該公司能夠立于不敗之地的根本原因是（）    

從上述案例可以看出，A團(tuán)隊(duì)發(fā)展良好的原因不包括（）  

上述案例中，該公司采用員工內(nèi)部輪崗的目的是（）

理性決策模式以（）為基礎(chǔ)，認(rèn)為決策者知道哪種行為可以得到最大的效果，而可以從中挑選最好的。

根據(jù)上述案例，小林辭職的根本原因是（）

通過對團(tuán)隊(duì)目標(biāo)進(jìn)行階段性分解，有利于（）