增強(qiáng)組織執(zhí)行力需要了解你的企業(yè)與員工，做事實(shí)事求是，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，設(shè)定明確的目標(biāo)，確定優(yōu)先順序，實(shí)行后續(xù)追蹤，堅(jiān)持賞罰分明，傳授經(jīng)驗(yàn)，提升員工能力，了解自我，完善自己，做執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)與管理者。

開(kāi)發(fā)決策支持系統(tǒng)需要的條件包括（）。

團(tuán)隊(duì)決策的依據(jù)包括（）。

上述案例中，該公司采用員工內(nèi)部輪崗的目的是（）

從上述案例可知，B團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)較差的根本原因是（）

水平距/感情距=群眾對(duì)你的態(tài)度，水平距大靠學(xué)習(xí)，感情距小主要靠（）。

中國(guó)人認(rèn)可的領(lǐng)導(dǎo)類(lèi)型包括臨危不亂型、善抓大事型、鞠躬盡瘁型、寬厚待人型。

組織執(zhí)行力是存在于一個(gè)系統(tǒng)中的執(zhí)行力量，是高層決策者、中層管理者與基層操作者能力總和的平均值。

按信息掌握程度，決策分為（）。

根據(jù)上述案例，小林辭職的根本原因是（）