鉴黄师免费安装,18禁裸乳无遮挡自慰免费动漫,亚洲国产日本韩国欧美视频一区二区

單項選擇題創(chuàng)新的分類方法基本上可以歸結(jié)為幾大類（）

A.2
B.3
C.4
D.1

您可能感興趣的試卷

你可能感興趣的試題

1.多項選擇題高效團隊具有（）的特征。

A.目標高度一致
B.能力高度互補
C.彼此高度負責
D.表現(xiàn)高度出色

2.單項選擇題小林是一名剛進入公司不久的業(yè)務員。由于在與客戶談判過程中表現(xiàn)突出，創(chuàng)造了較好的經(jīng)濟效益，受到了銷售經(jīng)理的高度贊揚。這次談判讓小林更加自信，經(jīng)理的贊賞也讓他覺得自己能力非同一般。因此，日常工作中，他開始變得不和其他同事交往、溝通，一副自高自大、目中無人的樣子，在公司里也獨來獨往。這使得同事們逐漸疏離了他，不愿與其合作。結(jié)果，小林陷入孤立無援的境地。后來，有一次由于他對業(yè)務工作判斷失誤，給公司造成了不小的損失。同事的譏笑、經(jīng)理的惱怒，使他無法再繼續(xù)待下去了，最終他很不體面地辭職離開了這家公司。根據(jù)上述案例，小林辭職的根本原因是（）

A.沒放低姿態(tài)真正融入團隊氛圍
B.與其他團隊成員缺乏互信合作
C.對公司團隊精神的認同感不強
D.與其他成員缺乏有效團隊溝通

點擊查看答案

3.單項選擇題某公司有研發(fā)團隊A和B，人員配置相當而業(yè)績差距較大。 A團隊的領導劉經(jīng)理平易近人，樂于幫助下屬解決問題，而且把日常具體事務的決策權(quán)下放給員工，只是在必要時給予指導和幫助。當團隊出現(xiàn)問題時，劉經(jīng)理就會及時溝通化解矛盾。團隊經(jīng)常開展社交活動，加強了成員彼此溝通和了解，工作中他們互相幫助，甚至展開激烈的討論。 B團隊的領導孫經(jīng)理也比較平易近人，但是對工作質(zhì)量要求很嚴格，唯恐成員脫離自己的管轄。孫經(jīng)理要求成員一切聽從他的指示和安排，工作中的一舉一動都需向他匯報。團隊成員盡管能力都很強，但總感覺被束縛、被約束，很多工作自己想做卻總是顧慮重重。最終，整個團隊成員之間互相猜忌，溝通也越來越少，抱怨連連，工作也沒有士氣。從上述案例可以看出，A團隊發(fā)展良好的原因不包括（）

A.團隊成員都有責任感
B.團隊成員互相信任、凝聚力強
C.團隊沒有對工作質(zhì)量提出過高的要求
D.團隊成員注重溝通了解，減少了沖突和矛盾

點擊查看答案

4.單項選擇題（）指的是團隊管理的靈魂。

A.團隊激勵
B.團隊文化
C.團隊培訓
D.團隊環(huán)境

點擊查看答案

5.判斷題增強組織執(zhí)行力需要了解你的企業(yè)與員工，做事實事求是，及時發(fā)現(xiàn)問題，設定明確的目標，確定優(yōu)先順序，實行后續(xù)追蹤，堅持賞罰分明，傳授經(jīng)驗，提升員工能力，了解自我，完善自己，做執(zhí)行型領導與管理者。

參考答案：正確

6.單項選擇題績效考核是一種重要管理方法，某公司在這方面積極創(chuàng)新改革。公司要求，各部門要在每季度第一個月擬定明確的工作目標和方案，并報送公司管理部門，但目標和方案由各部門自行負責實施和考核。各部門的做法是，先把部門的目標分解到不同團隊，各團隊再分解落實到具體團隊成員。通過這種逐步分解的方式，公司的總目標就落實到了每一個人身上。每季度的最后一個月，各部門必須把季度工作目標的完成情況匯報給公司管理部門，公司管理部門核實按照統(tǒng)一的標準給予恰當?shù)脑u分。并執(zhí)行透明的獎懲機制和補救措施，按照目標完成情況確定整個團隊及團隊成員的獎金，而對于沒有完成目標的，則積極幫助其尋找原因和解決補救的辦法。該公司在團隊任務管理中采用了的方法是（）

A.目標管理，分解任務
B.績效評估，嚴格監(jiān)督
C.責任到人，自我檢查
D.抓大放小，充分授權(quán)

點擊查看答案

7.單項選擇題團隊成員一般分為6種類型，包括（）。

A.領導者、協(xié)調(diào)者、推進者、創(chuàng)新者、監(jiān)督者、實施者
B.實干者、協(xié)調(diào)者、挑戰(zhàn)者、創(chuàng)新者、監(jiān)督者、凝聚者
C.領導者、協(xié)調(diào)者、挑戰(zhàn)者、創(chuàng)新者、監(jiān)督者、實施者
D.實干者、協(xié)調(diào)者、推進者、創(chuàng)新者、監(jiān)督者、凝聚者

點擊查看答案

8.單項選擇題某公司有研發(fā)團隊A和B，人員配置相當而業(yè)績差距較大。 A團隊的領導劉經(jīng)理平易近人，樂于幫助下屬解決問題，而且把日常具體事務的決策權(quán)下放給員工，只是在必要時給予指導和幫助。當團隊出現(xiàn)問題時，劉經(jīng)理就會及時溝通化解矛盾。團隊經(jīng)常開展社交活動，加強了成員彼此溝通和了解，工作中他們互相幫助，甚至展開激烈的討論。 B團隊的領導孫經(jīng)理也比較平易近人，但是對工作質(zhì)量要求很嚴格，唯恐成員脫離自己的管轄。孫經(jīng)理要求成員一切聽從他的指示和安排，工作中的一舉一動都需向他匯報。團隊成員盡管能力都很強，但總感覺被束縛、被約束，很多工作自己想做卻總是顧慮重重。最終，整個團隊成員之間互相猜忌，溝通也越來越少，抱怨連連，工作也沒有士氣。根據(jù)上述案例，A團隊經(jīng)常開展社交活動主要是為了（）

A.引導團隊成員化解潛在矛盾
B.在團隊成員中樹立領導權(quán)威
C.培養(yǎng)團隊成員溝通力與執(zhí)行力
D.培養(yǎng)團隊成員之間的合作意識

點擊查看答案

9.多項選擇題團隊決策的依據(jù)包括（）。

A.科學發(fā)展觀
B.成員能力
C.法律法規(guī)
D.當時當?shù)鼐唧w情況

點擊查看答案

10.單項選擇題理性決策模式以（）為基礎，認為決策者知道哪種行為可以得到最大的效果，而可以從中挑選最好的。

A.復雜人假設
B.社會人假設
C.經(jīng)濟人假設
D.自我實現(xiàn)人假設

點擊查看答案