單項選擇題從技術(shù)走向管理的成長路徑不包括以下哪幾個步驟？（）。

A、正視角色的差異、以積極的心態(tài)應(yīng)對挑戰(zhàn)
B、認識組織結(jié)構(gòu)、明確部門職能
C、設(shè)法了解員工，贏得團隊信任，樹立自己的權(quán)威
D、大膽改革，推翻原有的制度


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1.單項選擇題績效考核中出現(xiàn)中心化傾向產(chǎn)生的原因不包括？（）

A、人們往往不愿意做出“極好”、“極差”之類的極端評價
B、對評價對象不甚了解，難以做出準(zhǔn)確的評價
C、評價者對評價工作缺乏自信心
D、評價方法明確，評價標(biāo)準(zhǔn)穩(wěn)定

2.多項選擇題專業(yè)技術(shù)人員是吃“技術(shù)飯”的，是典型的自我激勵者。與管理人員相比，專業(yè)技術(shù)人員的角色具有以下特點：（）

A、碰到技術(shù)難題會往后退
B、考慮問題非對即錯、非黑即白，不會變通
C、總希望能找個好老板，好環(huán)境，舒舒服服的干一場
D、如果老板不行，就想跳槽，其實這是一種逃避

3.多項選擇題據(jù)國外研究結(jié)果，專業(yè)技術(shù)人員關(guān)注的前四個因素依次為：（）

A、個人成長
B、工作自主
C、業(yè)務(wù)成就
D、金錢財富

4.多項選擇題中心化傾向產(chǎn)生的原因有（）

A、人們往往不愿意做出“極好”、“極差”之類的極端評價；
B、對評價對象不甚了解，難以做出準(zhǔn)確的評價；
C、評價者對評價工作缺乏自信心；
D、評價要素的說明不完整，評價方法不明確；

5.多項選擇題建立勝任特征模型一般有哪幾個步驟：（）

A、明確目標(biāo)
B、定義績效標(biāo)準(zhǔn)
C、選取分析效標(biāo)樣本
D、收集獲取效標(biāo)樣本勝任特征數(shù)據(jù)信息