A、崗位設(shè)置是通過(guò)滿(mǎn)足員工與工作有關(guān)的需求來(lái)提高工作效率的一種管理方法
B、崗位設(shè)置有利于戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，同時(shí)增強(qiáng)了員工的歸屬感和責(zé)任心
C、崗位設(shè)置對(duì)系統(tǒng)或者流程的變革有著重大的意義
D、崗位設(shè)置對(duì)管理者的積極性有很大調(diào)動(dòng)
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A、國(guó)家法規(guī)政策
B、經(jīng)濟(jì)環(huán)境
C、社會(huì)環(huán)境
D、同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)
A、技術(shù)技能
B、人際技能
C、概念技能
D、逃避技能
A、面對(duì)挫折
B、科學(xué)管理
C、行為科學(xué)管理
D、超越困難
A、上級(jí)
B、旁人
C、被考評(píng)者本人
D、外聘專(zhuān)家
A、暈輪效應(yīng)
B、首因效應(yīng)
C、嚴(yán)格化傾向
D、寬大化傾向
最新試題
目標(biāo)管理的具體做法分哪幾個(gè)階段（）答案：
由于人格具有較強(qiáng)的穩(wěn)定性特征，因此人格研究者更注重（）的作用
"績(jī)效"的英文單詞是"performance"，這個(gè)詞在英文中的本意是（）
目標(biāo)管理又稱(chēng)為成果管理，俗稱(chēng)責(zé)任制，它是在泰勒的（）的基礎(chǔ)上，形成的一套管理制度。
直線制組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)是：（）
情緒是身體對(duì)行為成功的可能性乃至必然性，在生理反應(yīng)上的評(píng)價(jià)和體驗(yàn)，包括（）
中國(guó)企業(yè)95%以上的研發(fā)中基層主管或經(jīng)理都是從技術(shù)能力比較強(qiáng)的工程師中提拔起來(lái)的，很多剛剛走上管理崗位的新經(jīng)理在從技術(shù)走向管理的過(guò)程中存在哪些問(wèn)題（）
專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員如何培養(yǎng)創(chuàng)造性思維你認(rèn)為以下哪點(diǎn)不適合？（）
專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員呈現(xiàn)的績(jī)效特征不包括？（）
網(wǎng)絡(luò)型結(jié)構(gòu)這種結(jié)構(gòu)又稱(chēng)為（）