A、智力
B、分析
C、思維
D、大腦
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A、管理制
B、責(zé)任制
C、行為制
D、承包制
A、較強(qiáng)的自主意識
B、獨(dú)立的價(jià)值觀
C、穩(wěn)定的工作意愿
D、工作壓力大
A、設(shè)計(jì)、使用、改進(jìn)和完善績效考評的方案
B、組織宣傳考核方案的內(nèi)容、目的和要求,并對考評人員進(jìn)行培訓(xùn)
C、管理所有的考核資料檔案
D、進(jìn)行績效考核方案實(shí)施的監(jiān)控
A、由人力資源部成立,各部門領(lǐng)導(dǎo)參與的績效管理委員會(huì)
B、成立各個(gè)部門或系統(tǒng)的績效管理實(shí)施小組
C、成立以公司最高領(lǐng)導(dǎo)為主導(dǎo)、績效管理支持與咨詢小組的顧問的介入
D、委員會(huì)向績效支持與咨詢小組成語培訓(xùn)績效管理的思想等事項(xiàng),并向全體員工進(jìn)行宣傳
劉陽是企業(yè)的人力資源的主管,在剛剛進(jìn)進(jìn)行完的會(huì)議上,她就即將進(jìn)行的績效考核與各部門的主管進(jìn)行了交流。她希望各部門的主管能夠給出有關(guān)績效管理的一些改進(jìn)建議,但是在整個(gè)溝通的過程中,大家好像最終也沒有給出什么建議。只讓她按照已經(jīng)制定好的績效計(jì)劃一步步實(shí)施下去。但是,劉陽認(rèn)為績效管理不應(yīng)該就這樣草草了事,要相互溝通。
在案例中提到了績效溝通的問題,績效溝通需要收集的信息不包括()?
A、工作進(jìn)展情況
B、績效工具
C、潛在的障礙和問題
D、可能的解決問題的措施
最新試題
組織結(jié)構(gòu)必須隨著組織戰(zhàn)略的重大變化而調(diào)整。組織結(jié)構(gòu)可以從以下方面來衡量:()
職業(yè)價(jià)值觀是人們在職業(yè)生活中表現(xiàn)出來的一種()
目標(biāo)管理的具體做法分哪幾個(gè)階段()答案:
專業(yè)技術(shù)人員的生活適應(yīng)能力應(yīng)該是這樣的?()
績效定量管理法采用了哪些評價(jià)方法()
專業(yè)技術(shù)人員呈現(xiàn)的績效特征不包括?()
績效評價(jià)誤差的類型有哪些方面()答案:AB
網(wǎng)絡(luò)型結(jié)構(gòu)這種結(jié)構(gòu)又稱為()
工作分析又稱()分析或職務(wù)分析
沖突具體可以分為()