多項選擇題某集團公司有下屬20多家分公司,其中廣州分公司的老總是公認的銷售天才,每年在20多家分公司里總是名列前茅;2001年,為開拓新市場,集團在重慶成立了一家分公司,便把他派了過去。他深感責任重大,決心不辱使命。他工作中身先士卒,并注意對下屬的激勵與培養(yǎng),形成了一支很好的團隊。一年下來,他甚至沒休息過一天??墒?,銷售業(yè)績卻在公司最低。面對考核結(jié)果,考評面前人人平等,根據(jù)企業(yè)的制度,這位老總就要被免職。在他之后又有三任總經(jīng)理接連以同樣原因被調(diào)職,到第四任(2004年)經(jīng)理,重慶分公司的業(yè)績才開始好轉(zhuǎn)。在上述案例中,員工將不能實現(xiàn)的績效薪酬完全歸結(jié)于人力資源部的做法是不正確的,下面不屬于人力資源部門在績效管理實施中的任務的是()?
A、設計、使用、改進和完善績效考評的方案
B、組織宣傳考核方案的內(nèi)容、目的和要求,并對考評人員進行培訓
C、管理所有的考核資料檔案
D、進行績效考核方案實施的監(jiān)控
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1.多項選擇題某集團公司有下屬20多家分公司,其中廣州分公司的老總是公認的銷售天才,每年在20多家分公司里總是名列前茅;2001年,為開拓新市場,集團在重慶成立了一家分公司,便把他派了過去。他深感責任重大,決心不辱使命。他工作中身先士卒,并注意對下屬的激勵與培養(yǎng),形成了一支很好的團隊。一年下來,他甚至沒休息過一天??墒牵N售業(yè)績卻在公司最低。面對考核結(jié)果,考評面前人人平等,根據(jù)企業(yè)的制度,這位老總就要被免職。在他之后又有三任總經(jīng)理接連以同樣原因被調(diào)職,到第四任(2004年)經(jīng)理,重慶分公司的業(yè)績才開始好轉(zhuǎn)。一個企業(yè)的績效管理要順利的實施下去,必須有強有力的組織保障體系,下面說法正確的是()
A、由人力資源部成立,各部門領(lǐng)導參與的績效管理委員會
B、成立各個部門或系統(tǒng)的績效管理實施小組
C、成立以公司最高領(lǐng)導為主導、績效管理支持與咨詢小組的顧問的介入
D、委員會向績效支持與咨詢小組成語培訓績效管理的思想等事項,并向全體員工進行宣傳
2.單項選擇題
劉陽是企業(yè)的人力資源的主管,在剛剛進進行完的會議上,她就即將進行的績效考核與各部門的主管進行了交流。她希望各部門的主管能夠給出有關(guān)績效管理的一些改進建議,但是在整個溝通的過程中,大家好像最終也沒有給出什么建議。只讓她按照已經(jīng)制定好的績效計劃一步步實施下去。但是,劉陽認為績效管理不應該就這樣草草了事,要相互溝通。
在案例中提到了績效溝通的問題,績效溝通需要收集的信息不包括()?
A、工作進展情況
B、績效工具
C、潛在的障礙和問題
D、可能的解決問題的措施