A.項目經(jīng)理的薪水
B.轉包商費用
C.項目所使用的原料
D.電力
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A.明確什么時候向項目添加應急資金
B.明確定義變更成本基線的程序
C.判斷成本變動發(fā)生的原因
D.判斷是否需要修改預算
A.提供嚴密的估計
B.是專家判斷的一種形式
C.在實際成本±10%以內的準確率
D.利用以前的類似項目的成本作為當前項目成本估計的基礎
A.12,500美元;表示項目總成本的修正估計(基于截止到當前的業(yè)績表現(xiàn))
B.10,000美元;表示項目總成本的修正估計(基于截止到當前的業(yè)績表現(xiàn))
C.12,000美元;表示原始項目預算
D.10,000美元;表示原始項目預算
A.0.20;實際成本與計劃成本一樣多
B.0.80;實際成本超過了計劃成本
C.0.80;實際成本少于計劃成本
D.1.25;實際成本超過了計劃成本
A.-300美元;項目進程提前
B.+8,000美元,項目進程準時
C.+200美元,項目進程提前
D.-200美元,項目進程延后
最新試題
在審查項目需求規(guī)格說明書時,發(fā)現(xiàn)該文檔圖表編號混亂,建立()解決上訴問題。①文檔管理制度②文檔書寫規(guī)范③圖標標號規(guī)則④文檔加密
()是將互聯(lián)網(wǎng)連接延伸到物理設備和日常物品上,并嵌入電子、互聯(lián)網(wǎng)連接和其他形式的硬件(如傳感器),這些設備可以通過互聯(lián)網(wǎng)與他人進行通信和交互,并且可以進行遠程監(jiān)控。
某公司組織專家對項目成本進行評估,得到如下結論,最可能成本為10萬元,最樂觀成本為8萬元,最悲觀成本為12萬元,采用“三點估算法”該項目成本為()
公司計劃開發(fā)一個新的信息系統(tǒng),該系統(tǒng)需求不明確,實現(xiàn)不能定義需求,需要經(jīng)過多期開發(fā)完成,該系統(tǒng)的生命周期模型宜采用()
質量管理工具或技術中,()用圖形方式顯示變更的推力和阻力。
《中國制造2025》在戰(zhàn)略任務和重點中剔除“推進信息化與工業(yè)化深度融合”其中()的工作內容包括在重點領域試點建設智能工廠/數(shù)字化車間,加快人機智能交互,工業(yè)機器人,智能物流管理等技術和裝備在生產(chǎn)過程中的應用,促進執(zhí)照工藝的方針優(yōu)化、數(shù)字化控制,狀態(tài)信息實施監(jiān)測和自適應控制。
下面為某項目規(guī)劃的進度網(wǎng)絡圖(單位:周),在實際實施過程中,活動圖B-E計劃延遲了2周,活動j-k比計劃提前了3周,到該項目的關鍵路徑()
在()組織結構中,項目擁有獨立的項目團隊,項目經(jīng)理在調用與項目相關的資源時不需要向部門經(jīng)理匯報。
()屬于人力資源管理中的Y理論。
()是在確認范圍過程中使用的工具與技術。