A.頭腦風(fēng)暴
B.實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)
C.力場(chǎng)分析
D.名義小組技術(shù)
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A.開發(fā)庫(kù)
B.產(chǎn)品庫(kù)
C.受控庫(kù)
D.基線庫(kù)
在審查項(xiàng)目需求規(guī)格說明書時(shí)，發(fā)現(xiàn)該文檔圖表編號(hào)混亂，建立（）解決上訴問題。
①文檔管理制度
②文檔書寫規(guī)范
③圖標(biāo)標(biāo)號(hào)規(guī)則
④文檔加密
A.①②④
B.②③④
C.①②③
D.①③④
A.有能力自行研制某種產(chǎn)品的情況下，也有可能需要外部采購(gòu)
B.決定外購(gòu)后，需要進(jìn)一步分析是購(gòu)買還是租借
C.總價(jià)合同對(duì)進(jìn)行“自制/外購(gòu)”分析過程沒有影響
D.任何預(yù)算限制都有可能影響“自制/外購(gòu)”分析
合同變更一般包括以下活動(dòng)：
①變更實(shí)施
②變更請(qǐng)求審查
③變更批準(zhǔn)
④變更提出
以上活動(dòng)正確的排列順序是（）
A.①②③④
B.④②③①
C.④①③②
D.④③①②
A.工程量不大且能精確計(jì)算
B.技術(shù)不復(fù)雜
C.項(xiàng)目?jī)?nèi)容未確定
D.風(fēng)險(xiǎn)較小
最新試題
（）是一個(gè)編制文件的過程，正式授權(quán)項(xiàng)目的存在，并授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理將組織資源用于項(xiàng)目活動(dòng)。
合同變更一般包括以下活動(dòng)：①變更實(shí)施②變更請(qǐng)求審查③變更批準(zhǔn)④變更提出以上活動(dòng)正確的排列順序是（）
（）是一個(gè)監(jiān)測(cè)項(xiàng)目狀況以更新項(xiàng)目成本并管理成本基線變化的過程。
某公司組織專家對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行評(píng)估，得到如下結(jié)論，最可能成本為10萬(wàn)元，最樂觀成本為8萬(wàn)元，最悲觀成本為12萬(wàn)元，采用“三點(diǎn)估算法”該項(xiàng)目成本為（）
信息技術(shù)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)（ITSS）的IT服務(wù)生命周期模型中（）是在規(guī)劃設(shè)計(jì)基礎(chǔ)上依據(jù)ITSS監(jiān)理管理體系提供服務(wù)解決方案。
在（）組織結(jié)構(gòu)中，項(xiàng)目擁有獨(dú)立的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，項(xiàng)目經(jīng)理在調(diào)用與項(xiàng)目相關(guān)的資源時(shí)不需要向部門經(jīng)理匯報(bào)。
（）的項(xiàng)目不適合使用總價(jià)合同。
追蹤工具、版本管理工具和發(fā)布屬于（）
某大型項(xiàng)目原計(jì)劃6個(gè)月后交付，目前由于設(shè)備故障，人員流失和客戶審核緩慢導(dǎo)致項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展比計(jì)劃延遲了1個(gè)月，作為項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做的是（）
下面為某項(xiàng)目規(guī)劃的進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖（單位：周），在實(shí)際實(shí)施過程中，活動(dòng)圖B-E計(jì)劃延遲了2周，活動(dòng)j-k比計(jì)劃提前了3周，到該項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑（）