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A.這個過程是在控制內(nèi)的，不應(yīng)該被調(diào)整
B.必須調(diào)查特殊原因，這個過程應(yīng)該被調(diào)整
C.控制邊界必須被調(diào)整
D.測量設(shè)備必須被校準(zhǔn)

A.風(fēng)險規(guī)劃會議
B.文檔回顧
C.數(shù)據(jù)精確評級
D.圖形技術(shù)

A.確認(rèn)所有后續(xù)階段的退出標(biāo)準(zhǔn)被滿足，確保溝通順暢，因為此種情況溝通比以往復(fù)雜了
B.確認(rèn)所有之前的階段的進入標(biāo)準(zhǔn)被滿足，通過計劃和執(zhí)行一個階段關(guān)卡來評估技術(shù)能力
C.確認(rèn)所有之前的階段退出標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)被滿足，通過計劃和執(zhí)行一個階段關(guān)卡來評估技術(shù)績效
D.重組你的團隊分配任務(wù)確保溝通順暢，因為這種情形下溝通比以往復(fù)雜了

A.不要發(fā)火，做出任何決定之前都至少制定三個可選方案。
B.必須立即通知公司管理層，確保問題及時被討論
C.在問題升級到公司管理層之前，調(diào)查該問題的詳細(xì)信息。
D.迅速找出解決問題的辦法，而且即刻履行

A.一個機會沒有被分配EMV所以不能計算最可能的回報
B.一個決策沒有被分配EMV所以不能計算最可能的回報
C.一個機會被分配個EMV用來計算最可能的回報
D.一個決策被分配個EMV用來計算最可能的回報

A.質(zhì)量審計
B.可交付物檢查
C.固定總價合同
D.服務(wù)等級協(xié)議

A.$1，300，000
B.$1，500，000
C.$80，000
D.$1，125，000

A.在項目中找些生產(chǎn)性的工作給這些員工，讓他們離開團隊
B.最好的情況是什么都不作，客戶是無論如何也不會發(fā)現(xiàn)這種情況的
C.這個對整個工作負(fù)責(zé)人的人可以來做個解釋
D.讓兩個人立刻離開團隊安排退還客戶額外花費的費用

A.技術(shù)培訓(xùn)所有團隊成員
B.每天召開電話會議同時做詳細(xì)匯報
C.在大家都便利的地點召開團隊會議
D.在適當(dāng)?shù)奈恢眉修k公

A.SOW描述項目的需求在足夠的詳細(xì)程度上用來讓賣主提供適當(dāng)?shù)慕ㄗh
B.SOW指定要求的可交付成果的特征和參數(shù)在足夠的詳細(xì)程度上讓供應(yīng)商提供報價
C.批準(zhǔn)的項目范圍說明書，WBS必須做到工作包層面并包括WBS字典
D.到目前為止做的風(fēng)險管理計劃和風(fēng)險管理評估的報告