單項(xiàng)選擇題傳統(tǒng)的決策樹，一個(gè)圓圈代表（）

A.一個(gè)機(jī)會(huì)沒有被分配EMV所以不能計(jì)算最可能的回報(bào)
B.一個(gè)決策沒有被分配EMV所以不能計(jì)算最可能的回報(bào)
C.一個(gè)機(jī)會(huì)被分配個(gè)EMV用來計(jì)算最可能的回報(bào)
D.一個(gè)決策被分配個(gè)EMV用來計(jì)算最可能的回報(bào)


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3.單項(xiàng)選擇題一個(gè)基于時(shí)間材料合同而為客戶提供的項(xiàng)目在執(zhí)行中，一個(gè)新的項(xiàng)目經(jīng)理被分配，他發(fā)現(xiàn)兩個(gè)成員被分配到項(xiàng)目來充電沒有為項(xiàng)目客戶作任何工作。為了未來的調(diào)查，他確定這種現(xiàn)象的發(fā)生是因?yàn)檫@些職員沒有其他項(xiàng)目可以做?？蛻舨恢肋@些事實(shí)（）

A.在項(xiàng)目中找些生產(chǎn)性的工作給這些員工，讓他們離開團(tuán)隊(duì)
B.最好的情況是什么都不作，客戶是無論如何也不會(huì)發(fā)現(xiàn)這種情況的
C.這個(gè)對(duì)整個(gè)工作負(fù)責(zé)人的人可以來做個(gè)解釋
D.讓兩個(gè)人立刻離開團(tuán)隊(duì)安排退還客戶額外花費(fèi)的費(fèi)用

4.單項(xiàng)選擇題你的項(xiàng)目由一個(gè)全球虛擬團(tuán)隊(duì)來執(zhí)行。項(xiàng)目進(jìn)展太慢了。下列哪個(gè)可以最快的加速項(xiàng)目（）

A.技術(shù)培訓(xùn)所有團(tuán)隊(duì)成員
B.每天召開電話會(huì)議同時(shí)做詳細(xì)匯報(bào)
C.在大家都便利的地點(diǎn)召開團(tuán)隊(duì)會(huì)議
D.在適當(dāng)?shù)奈恢眉修k公

5.單項(xiàng)選擇題項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)想獲得些定制化的產(chǎn)品，這些可以來自具有同樣等級(jí)和品質(zhì)的一些供應(yīng)商。下列哪個(gè)必須包含在采購包中用來確保他們的建議是可比較的（）

A.SOW描述項(xiàng)目的需求在足夠的詳細(xì)程度上用來讓賣主提供適當(dāng)?shù)慕ㄗh
B.SOW指定要求的可交付成果的特征和參數(shù)在足夠的詳細(xì)程度上讓供應(yīng)商提供報(bào)價(jià)
C.批準(zhǔn)的項(xiàng)目范圍說明書，WBS必須做到工作包層面并包括WBS字典
D.到目前為止做的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃和風(fēng)險(xiǎn)管理評(píng)估的報(bào)告