A.SOW描述項目的需求在足夠的詳細程度上用來讓賣主提供適當?shù)慕ㄗh
B.SOW指定要求的可交付成果的特征和參數(shù)在足夠的詳細程度上讓供應商提供報價
C.批準的項目范圍說明書,WBS必須做到工作包層面并包括WBS字典
D.到目前為止做的風險管理計劃和風險管理評估的報告
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A.可以用多種語言進行讀寫報告的能力
B.跨文化環(huán)境下成功的能力
C.編寫國際都接受的合同的能力
D.使用全球都能接受理解的圖畫方式來溝通的能力
A.接受客戶的請求,認真記錄你自己花費在執(zhí)行這個變更的額外的成本和工作時間并用合適的費用通知客戶
B.執(zhí)行實現(xiàn)值分析評估項目當前狀態(tài),把數(shù)據(jù)交流提供給變更控制委員會以便他們對客戶的請求做出最好的決策
C.檢查合同,項目章程,范圍說明書和其他項目和合同相關的文檔,評估范圍變更的影響,向變更控制委員會和發(fā)起人討論這種情形
D.找到項目銷售部門進行交流,和他們找到共同的解決方案用最好的方式拒絕請求,通過考慮你所在公司和客戶的商業(yè)和戰(zhàn)略價值
A.承包商的間接成本會增加,客戶為此的費用也會增加
B.承包商的間接成本會增加,可客戶為此的費用不會增加
C.承包商的間接成本不會增加,客戶為此的費用也不會增加
D.承包商的間接成本不會增加,而客戶為此付費
A.正常過程的隨機偏差可歸屬于隨機原因,有時候被稱為“白噪音”
B.特殊原因比隨機原因(普通原因)容易被預知和控制
C.特殊原因是非常規(guī)事件比較困難被預見更經(jīng)常導致問題
D.過程的隨機原因的偏差是限制于接受邊界之內(nèi)
A.只有他們認識到文化不同是個資源可以充分在國際項目商業(yè)中利用起來
B.來自不同文化的人們具有共同的背景他們可以在沒有不能解決的沖突的情況下相互影響
C.文化差異總是存在的并妨礙跨文化的項目
D.在國際項目商業(yè)中競爭中,跨文化能力是個關鍵的杠桿
最新試題
應用系統(tǒng)運行中設計的安全和保密層次包括系統(tǒng)級安全、資源訪問安全、功能性安全和數(shù)據(jù)域安全,其中粒度最小的層次是()
在一個OpenStack的生產(chǎn)環(huán)境中,以下哪些部署規(guī)范需要考慮()。
()是對項目和產(chǎn)品進行詳細描述的過程。
()是一個監(jiān)測項目狀況以更新項目成本并管理成本基線變化的過程。
追蹤工具、版本管理工具和發(fā)布屬于()
()指生成和存儲日期的數(shù)量。
前導圖法可以描述兩種關鍵活動類型的依賴關系,對于同事A,交到同事B才可以下班的交接班過程,可以用()描述。
()向用戶提供虛擬的操作系統(tǒng),數(shù)據(jù)管理系等服務,滿足用戶個性化的應用部署需求。
關于成本類型的描述,不正確的是()
關于“自制/外購”分析的描述,不正確的是()