單項選擇題下列哪個工具被用于創(chuàng)建風險管理計劃()

A.風險規(guī)劃會議
B.文檔回顧
C.數(shù)據(jù)精確評級
D.圖形技術


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1.單項選擇題為了加速項目,你做出個決策來快速跟進某個階段,這個階段現(xiàn)在由5個團隊成員執(zhí)行;另一個將在第四周開始由其他5個團隊成員執(zhí)行。下列哪個活動是你首先作的()

A.確認所有后續(xù)階段的退出標準被滿足,確保溝通順暢,因為此種情況溝通比以往復雜了
B.確認所有之前的階段的進入標準被滿足,通過計劃和執(zhí)行一個階段關卡來評估技術能力
C.確認所有之前的階段退出標準已經(jīng)被滿足,通過計劃和執(zhí)行一個階段關卡來評估技術績效
D.重組你的團隊分配任務確保溝通順暢,因為這種情形下溝通比以往復雜了

2.單項選擇題你的公司是一個總部設在美國的上市公司,你是項目經(jīng)理。今天上午,你收到令人震驚的消息,由你負責的一個重大戰(zhàn)略項目將無法從組織中獲得預期的財政支持。這將大大影響今后整個公司的利潤。你現(xiàn)在應該怎么做()

A.不要發(fā)火,做出任何決定之前都至少制定三個可選方案。
B.必須立即通知公司管理層,確保問題及時被討論
C.在問題升級到公司管理層之前,調查該問題的詳細信息。
D.迅速找出解決問題的辦法,而且即刻履行

3.單項選擇題傳統(tǒng)的決策樹,一個圓圈代表()

A.一個機會沒有被分配EMV所以不能計算最可能的回報
B.一個決策沒有被分配EMV所以不能計算最可能的回報
C.一個機會被分配個EMV用來計算最可能的回報
D.一個決策被分配個EMV用來計算最可能的回報

最新試題

《中國制造2025》在戰(zhàn)略任務和重點中剔除“推進信息化與工業(yè)化深度融合”其中()的工作內容包括在重點領域試點建設智能工廠/數(shù)字化車間,加快人機智能交互,工業(yè)機器人,智能物流管理等技術和裝備在生產(chǎn)過程中的應用,促進執(zhí)照工藝的方針優(yōu)化、數(shù)字化控制,狀態(tài)信息實施監(jiān)測和自適應控制。

題型:單項選擇題

()是一個編制文件的過程,正式授權項目的存在,并授權項目經(jīng)理將組織資源用于項目活動。

題型:單項選擇題

下面關于智慧城市的描述,不正確的是()

題型:單項選擇題

識別項目干系人的活動按時間先后排序,正確的是()①對干系人分類②識別干系人及其信息③制定干系人管理計劃④評估關鍵干系人的訴求和影響力

題型:單項選擇題

在()組織結構中,項目擁有獨立的項目團隊,項目經(jīng)理在調用與項目相關的資源時不需要向部門經(jīng)理匯報。

題型:單項選擇題

()是將互聯(lián)網(wǎng)連接延伸到物理設備和日常物品上,并嵌入電子、互聯(lián)網(wǎng)連接和其他形式的硬件(如傳感器),這些設備可以通過互聯(lián)網(wǎng)與他人進行通信和交互,并且可以進行遠程監(jiān)控。

題型:單項選擇題

追蹤工具、版本管理工具和發(fā)布屬于()

題型:單項選擇題

某大型項目原計劃6個月后交付,目前由于設備故障,人員流失和客戶審核緩慢導致項目實際進展比計劃延遲了1個月,作為項目經(jīng)理首先應該做的是()

題型:單項選擇題

IP地址是在OSI模型的()定義。

題型:單項選擇題

下面為某項目規(guī)劃的進度網(wǎng)絡圖(單位:周),在實際實施過程中,活動圖B-E計劃延遲了2周,活動j-k比計劃提前了3周,到該項目的關鍵路徑()

題型:單項選擇題