單項選擇題你的公司是一個總部設(shè)在美國的上市公司，你是項目經(jīng)理。今天上午，你收到令人震驚的消息，由你負責(zé)的一個重大戰(zhàn)略項目將無法從組織中獲得預(yù)期的財政支持。這將大大影響今后整個公司的利潤。你現(xiàn)在應(yīng)該怎么做（）

A.不要發(fā)火，做出任何決定之前都至少制定三個可選方案。
B.必須立即通知公司管理層，確保問題及時被討論
C.在問題升級到公司管理層之前，調(diào)查該問題的詳細信息。
D.迅速找出解決問題的辦法，而且即刻履行


您可能感興趣的試卷

你可能感興趣的試題

1.單項選擇題傳統(tǒng)的決策樹，一個圓圈代表（）

A.一個機會沒有被分配EMV所以不能計算最可能的回報
B.一個決策沒有被分配EMV所以不能計算最可能的回報
C.一個機會被分配個EMV用來計算最可能的回報
D.一個決策被分配個EMV用來計算最可能的回報

4.單項選擇題一個基于時間材料合同而為客戶提供的項目在執(zhí)行中，一個新的項目經(jīng)理被分配，他發(fā)現(xiàn)兩個成員被分配到項目來充電沒有為項目客戶作任何工作。為了未來的調(diào)查，他確定這種現(xiàn)象的發(fā)生是因為這些職員沒有其他項目可以做。客戶不知道這些事實（）

A.在項目中找些生產(chǎn)性的工作給這些員工，讓他們離開團隊
B.最好的情況是什么都不作，客戶是無論如何也不會發(fā)現(xiàn)這種情況的
C.這個對整個工作負責(zé)人的人可以來做個解釋
D.讓兩個人立刻離開團隊安排退還客戶額外花費的費用

5.單項選擇題你的項目由一個全球虛擬團隊來執(zhí)行。項目進展太慢了。下列哪個可以最快的加速項目（）

A.技術(shù)培訓(xùn)所有團隊成員
B.每天召開電話會議同時做詳細匯報
C.在大家都便利的地點召開團隊會議
D.在適當(dāng)?shù)奈恢眉修k公

最新試題

（）是將互聯(lián)網(wǎng)連接延伸到物理設(shè)備和日常物品上，并嵌入電子、互聯(lián)網(wǎng)連接和其他形式的硬件（如傳感器），這些設(shè)備可以通過互聯(lián)網(wǎng)與他人進行通信和交互，并且可以進行遠程監(jiān)控。

題型：單項選擇題

在一個OpenStack的生產(chǎn)環(huán)境中，以下哪些部署規(guī)范需要考慮（）。

題型：多項選擇題

中間件有多種類型，IBM的MQSeries屬于（）中間件。

題型：單項選擇題

《中國制造2025》在戰(zhàn)略任務(wù)和重點中剔除“推進信息化與工業(yè)化深度融合”其中（）的工作內(nèi)容包括在重點領(lǐng)域試點建設(shè)智能工廠/數(shù)字化車間，加快人機智能交互，工業(yè)機器人，智能物流管理等技術(shù)和裝備在生產(chǎn)過程中的應(yīng)用，促進執(zhí)照工藝的方針優(yōu)化、數(shù)字化控制，狀態(tài)信息實施監(jiān)測和自適應(yīng)控制。

題型：單項選擇題

在審查項目需求規(guī)格說明書時，發(fā)現(xiàn)該文檔圖表編號混亂，建立（）解決上訴問題。①文檔管理制度②文檔書寫規(guī)范③圖標標號規(guī)則④文檔加密

題型：單項選擇題

某公司組織專家對項目成本進行評估，得到如下結(jié)論，最可能成本為10萬元，最樂觀成本為8萬元，最悲觀成本為12萬元，采用“三點估算法”該項目成本為（）

題型：單項選擇題

關(guān)于成本類型的描述，不正確的是（）

題型：單項選擇題

（）向用戶提供虛擬的操作系統(tǒng)，數(shù)據(jù)管理系等服務(wù)，滿足用戶個性化的應(yīng)用部署需求。

題型：單項選擇題

（）是一個監(jiān)測項目狀況以更新項目成本并管理成本基線變化的過程。

題型：單項選擇題

（）的項目不適合使用總價合同。

題型：單項選擇題