A.作為歷史記錄用于未來的項目
B.作為現(xiàn)在項目的規(guī)劃記錄
C.給成員提供信息說明項目經(jīng)理做什么了
D.給成員提供信息說明項目管理計劃
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A.為項目選擇合適的項目生命期
B.為每個階段準(zhǔn)備經(jīng)驗總結(jié)
C.為每個工作包準(zhǔn)備特定的工作計劃
D.為項目產(chǎn)品編寫描述
A.和團(tuán)隊成員討論此事
B.重新計算基準(zhǔn)
C.重新談判合同
D.會見客戶
A.報告這個違反情況給職能經(jīng)理
B.澄清團(tuán)隊成員采取這個行動背后的原因
C.添加實施的糾正行動到歷史記錄
D.查處誰引發(fā)的這個問題
A.壓縮進(jìn)度2周
B.削減項目范圍來減少2周
C.在采取任何行動之前向出資人征求意見
D.告訴客戶這個變更的影響
A.會見干系人
B.會見團(tuán)隊成員
C.就更新的合同重新談判
D.遵循變更控制系統(tǒng)
最新試題
合同變更一般包括以下活動：①變更實施②變更請求審查③變更批準(zhǔn)④變更提出以上活動正確的排列順序是（）
項目具有臨時性、獨特性與漸進(jìn)明細(xì)的特點，其中臨時性指（）
（）是對項目和產(chǎn)品進(jìn)行詳細(xì)描述的過程。
某大型項目原計劃6個月后交付，目前由于設(shè)備故障，人員流失和客戶審核緩慢導(dǎo)致項目實際進(jìn)展比計劃延遲了1個月，作為項目經(jīng)理首先應(yīng)該做的是（）
（）屬于人力資源管理中的Y理論。
下面為某項目規(guī)劃的進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖（單位：周），在實際實施過程中，活動圖B-E計劃延遲了2周，活動j-k比計劃提前了3周，到該項目的關(guān)鍵路徑（）
公司計劃開發(fā)一個新的信息系統(tǒng)，該系統(tǒng)需求不明確，實現(xiàn)不能定義需求，需要經(jīng)過多期開發(fā)完成，該系統(tǒng)的生命周期模型宜采用（）
中間件有多種類型，IBM的MQSeries屬于（）中間件。
（）向用戶提供虛擬的操作系統(tǒng)，數(shù)據(jù)管理系等服務(wù)，滿足用戶個性化的應(yīng)用部署需求。
（）是在確認(rèn)范圍過程中使用的工具與技術(shù)。