A.報(bào)告這個(gè)違反情況給職能經(jīng)理
B.澄清團(tuán)隊(duì)成員采取這個(gè)行動(dòng)背后的原因
C.添加實(shí)施的糾正行動(dòng)到歷史記錄
D.查處誰(shuí)引發(fā)的這個(gè)問(wèn)題
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A.壓縮進(jìn)度2周
B.削減項(xiàng)目范圍來(lái)減少2周
C.在采取任何行動(dòng)之前向出資人征求意見(jiàn)
D.告訴客戶這個(gè)變更的影響
A.會(huì)見(jiàn)干系人
B.會(huì)見(jiàn)團(tuán)隊(duì)成員
C.就更新的合同重新談判
D.遵循變更控制系統(tǒng)
A.產(chǎn)品核實(shí)
B.啟動(dòng)會(huì)
C.質(zhì)量保證活動(dòng)
D.創(chuàng)建范圍驗(yàn)證計(jì)劃
A.項(xiàng)目檔案
B.項(xiàng)目章程
C.項(xiàng)目管理計(jì)劃
D.風(fēng)險(xiǎn)分析計(jì)劃
A.創(chuàng)建經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
B.正式接受
C.減少資源使用
D.執(zhí)行收益成本分析
最新試題
研發(fā)人員應(yīng)將正在研發(fā)調(diào)試的模塊，文檔和數(shù)據(jù)元素存入（）
前導(dǎo)圖法可以描述兩種關(guān)鍵活動(dòng)類型的依賴關(guān)系，對(duì)于同事A，交到同事B才可以下班的交接班過(guò)程，可以用（）描述。
（）是一個(gè)監(jiān)測(cè)項(xiàng)目狀況以更新項(xiàng)目成本并管理成本基線變化的過(guò)程。
下面關(guān)于智慧城市的描述，不正確的是（）
關(guān)于成本類型的描述，不正確的是（）
在審查項(xiàng)目需求規(guī)格說(shuō)明書(shū)時(shí)，發(fā)現(xiàn)該文檔圖表編號(hào)混亂，建立（）解決上訴問(wèn)題。①文檔管理制度②文檔書(shū)寫(xiě)規(guī)范③圖標(biāo)標(biāo)號(hào)規(guī)則④文檔加密
（）屬于人力資源管理中的Y理論。
（）是將互聯(lián)網(wǎng)連接延伸到物理設(shè)備和日常物品上，并嵌入電子、互聯(lián)網(wǎng)連接和其他形式的硬件（如傳感器），這些設(shè)備可以通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)與他人進(jìn)行通信和交互，并且可以進(jìn)行遠(yuǎn)程監(jiān)控。
某公司組織專家對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行評(píng)估，得到如下結(jié)論，最可能成本為10萬(wàn)元，最樂(lè)觀成本為8萬(wàn)元，最悲觀成本為12萬(wàn)元，采用“三點(diǎn)估算法”該項(xiàng)目成本為（）
合同變更一般包括以下活動(dòng)：①變更實(shí)施②變更請(qǐng)求審查③變更批準(zhǔn)④變更提出以上活動(dòng)正確的排列順序是（）