A.壓縮進(jìn)度2周
B.削減項(xiàng)目范圍來減少2周
C.在采取任何行動(dòng)之前向出資人征求意見
D.告訴客戶這個(gè)變更的影響
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A.會(huì)見干系人
B.會(huì)見團(tuán)隊(duì)成員
C.就更新的合同重新談判
D.遵循變更控制系統(tǒng)
A.產(chǎn)品核實(shí)
B.啟動(dòng)會(huì)
C.質(zhì)量保證活動(dòng)
D.創(chuàng)建范圍驗(yàn)證計(jì)劃
A.項(xiàng)目檔案
B.項(xiàng)目章程
C.項(xiàng)目管理計(jì)劃
D.風(fēng)險(xiǎn)分析計(jì)劃
A.創(chuàng)建經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
B.正式接受
C.減少資源使用
D.執(zhí)行收益成本分析
A.為項(xiàng)目組成員開個(gè)派對(duì)
B.確認(rèn)一下這個(gè)項(xiàng)目是同其他項(xiàng)目集成在一起的
C.開始關(guān)注你其他的項(xiàng)目
D.分析項(xiàng)目的成功與失敗
最新試題
追蹤工具、版本管理工具和發(fā)布屬于（）
（）是對(duì)項(xiàng)目和產(chǎn)品進(jìn)行詳細(xì)描述的過程。
（）是一個(gè)監(jiān)測(cè)項(xiàng)目狀況以更新項(xiàng)目成本并管理成本基線變化的過程。
（）向用戶提供虛擬的操作系統(tǒng)，數(shù)據(jù)管理系等服務(wù)，滿足用戶個(gè)性化的應(yīng)用部署需求。
在（）組織結(jié)構(gòu)中，項(xiàng)目擁有獨(dú)立的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，項(xiàng)目經(jīng)理在調(diào)用與項(xiàng)目相關(guān)的資源時(shí)不需要向部門經(jīng)理匯報(bào)。
項(xiàng)目的陷阱有哪些（）
（）屬于人力資源管理中的Y理論。
下面關(guān)于智慧城市的描述，不正確的是（）
某大型項(xiàng)目原計(jì)劃6個(gè)月后交付，目前由于設(shè)備故障，人員流失和客戶審核緩慢導(dǎo)致項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展比計(jì)劃延遲了1個(gè)月，作為項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做的是（）
傳感器節(jié)點(diǎn)具有（）能力（與Mesh網(wǎng)絡(luò)區(qū)別：數(shù)據(jù)小、移動(dòng)、重電源）