單項(xiàng)選擇題你被分配到某個(gè)執(zhí)行到中期的項(xiàng)目上。項(xiàng)目符合基準(zhǔn),可是客戶對(duì)項(xiàng)目的績效不滿。你首先應(yīng)該做什么()

A.和團(tuán)隊(duì)成員討論此事
B.重新計(jì)算基準(zhǔn)
C.重新談判合同
D.會(huì)見客戶


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1.單項(xiàng)選擇題項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)實(shí)施的糾正行動(dòng),沒有被記錄,項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么()

A.報(bào)告這個(gè)違反情況給職能經(jīng)理
B.澄清團(tuán)隊(duì)成員采取這個(gè)行動(dòng)背后的原因
C.添加實(shí)施的糾正行動(dòng)到歷史記錄
D.查處誰引發(fā)的這個(gè)問題

2.單項(xiàng)選擇題客戶提出對(duì)產(chǎn)品的變更,這將增加2周到關(guān)鍵路徑上,下列哪個(gè)是項(xiàng)目經(jīng)理最應(yīng)該做的()

A.壓縮進(jìn)度2周
B.削減項(xiàng)目范圍來減少2周
C.在采取任何行動(dòng)之前向出資人征求意見
D.告訴客戶這個(gè)變更的影響

3.單項(xiàng)選擇題項(xiàng)目經(jīng)理在管理固定價(jià)格合同,她認(rèn)為客戶很大的變更請(qǐng)求將影響到項(xiàng)目進(jìn)度。她首先應(yīng)該做什么()

A.會(huì)見干系人
B.會(huì)見團(tuán)隊(duì)成員
C.就更新的合同重新談判
D.遵循變更控制系統(tǒng)

4.單項(xiàng)選擇題合同收尾和管理收尾是類似的是它們都包括()

A.產(chǎn)品核實(shí)
B.啟動(dòng)會(huì)
C.質(zhì)量保證活動(dòng)
D.創(chuàng)建范圍驗(yàn)證計(jì)劃

5.單項(xiàng)選擇題收尾項(xiàng)目的輸出之一是()

A.項(xiàng)目檔案
B.項(xiàng)目章程
C.項(xiàng)目管理計(jì)劃
D.風(fēng)險(xiǎn)分析計(jì)劃

最新試題

()的項(xiàng)目不適合使用總價(jià)合同。

題型:單項(xiàng)選擇題

某大型項(xiàng)目原計(jì)劃6個(gè)月后交付,目前由于設(shè)備故障,人員流失和客戶審核緩慢導(dǎo)致項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展比計(jì)劃延遲了1個(gè)月,作為項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做的是()

題型:單項(xiàng)選擇題

在一個(gè)OpenStack的生產(chǎn)環(huán)境中,以下哪些部署規(guī)范需要考慮()。

題型:多項(xiàng)選擇題

追蹤工具、版本管理工具和發(fā)布屬于()

題型:單項(xiàng)選擇題

下面為某項(xiàng)目規(guī)劃的進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖(單位:周),在實(shí)際實(shí)施過程中,活動(dòng)圖B-E計(jì)劃延遲了2周,活動(dòng)j-k比計(jì)劃提前了3周,到該項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑()

題型:單項(xiàng)選擇題

IP地址是在OSI模型的()定義。

題型:單項(xiàng)選擇題

()向用戶提供虛擬的操作系統(tǒng),數(shù)據(jù)管理系等服務(wù),滿足用戶個(gè)性化的應(yīng)用部署需求。

題型:單項(xiàng)選擇題

識(shí)別項(xiàng)目干系人的活動(dòng)按時(shí)間先后排序,正確的是()①對(duì)干系人分類②識(shí)別干系人及其信息③制定干系人管理計(jì)劃④評(píng)估關(guān)鍵干系人的訴求和影響力

題型:單項(xiàng)選擇題

關(guān)于“自制/外購”分析的描述,不正確的是()

題型:單項(xiàng)選擇題

關(guān)于進(jìn)度偏差、成本偏差的描述,不正確的是()

題型:單項(xiàng)選擇題