從上到下,圍繞企業(yè)的總目標,制定各自的具體目標,有效組織實施,并取得成果的一種計劃技術。
指面臨改變劇烈的外在環(huán)境,組織應力求精簡、扁平化、彈性化反應、終身學習、不斷自我組織再造,以維持競爭力。
指企業(yè)及其員工在生產(chǎn)經(jīng)營和變革的實踐中逐步形成的共同思想、作風、價值觀和行為準則,是一種具有企業(yè)個性的信念和行為方式。
就是在特定的環(huán)境下,對組織所擁有的資源進行有效地計劃、決策、組織、領導和控制,以實現(xiàn)既定的組織的目標的過程。
最新試題
企業(yè)管理的職能包括計劃、組織、領導和()。
決策
管理既應該講究藝術性,也應該講究()。
菲德勒的權變領導理論中的情景因素包括()。
精神激勵的主要方法有()。
“揮手”對整個組織的管理負有全面責任的人是()。
構成職權影響力大小的主要因素()。
馬斯洛的需求層次理論認為,人的需求主要有生理需要、社交需要、安全需要、尊重需要和()。
管理控制的標準主要有()。
組織職能