從上到下,圍繞企業(yè)的總目標(biāo),制定各自的具體目標(biāo),有效組織實施,并取得成果的一種計劃技術(shù)。
指面臨改變劇烈的外在環(huán)境,組織應(yīng)力求精簡、扁平化、彈性化反應(yīng)、終身學(xué)習(xí)、不斷自我組織再造,以維持競爭力。
指企業(yè)及其員工在生產(chǎn)經(jīng)營和變革的實踐中逐步形成的共同思想、作風(fēng)、價值觀和行為準(zhǔn)則,是一種具有企業(yè)個性的信念和行為方式。
就是在特定的環(huán)境下,對組織所擁有的資源進(jìn)行有效地計劃、決策、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制,以實現(xiàn)既定的組織的目標(biāo)的過程。
最新試題
構(gòu)成職權(quán)影響力大小的主要因素()。
想按信息是否反饋可分為單向溝通和()。
企業(yè)管理的職能包括計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和()。
戰(zhàn)略管理
管理
組織授予管理者的職權(quán)包括()。
管理控制的標(biāo)準(zhǔn)主要有()。
企業(yè)文化
管理既應(yīng)該講究科學(xué)性,也應(yīng)該講究()。
麥克萊蘭把人的高級需要分為三類即權(quán)力需要、和成就需要和()。