財(cái)務(wù)管理制度包含的內(nèi)容有（）。

預(yù)算用單一方法編制有助于提高企業(yè)效率。

預(yù)算追加是改變企業(yè)年度預(yù)算總額。

零基預(yù)算又稱永續(xù)預(yù)算。

外部環(huán)境狀況資料不包括在管理診斷業(yè)務(wù)范疇內(nèi)。

企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)可按業(yè)務(wù)板塊和專業(yè)化程度進(jìn)行權(quán)利劃分。

M型組織架構(gòu)是事業(yè)部結(jié)構(gòu)。

激勵(lì)只需要采用物質(zhì)激勵(lì)方式。

企業(yè)對不同需求的員工不能采取個(gè)性化的激勵(lì)手段。

通過企業(yè)（），可以使企業(yè)管理人員發(fā)現(xiàn)問題，從而提高企業(yè)的素質(zhì)，增強(qiáng)它們抵御外界環(huán)境和內(nèi)部因素變化的能力。