上海融氏企業(yè)有限公司具有年產(chǎn)5萬噸酶法淀粉糖漿的生產(chǎn)能力,占上海市場9家同行生產(chǎn)能力的三分之一,上海融氏企業(yè)有限公司的淀粉糖產(chǎn)品在上海市場的占有率連續(xù)五年位居首位,并且是第二名的三倍之多。
隨著上海融氏企業(yè)有限公司業(yè)務的不斷擴展、員工數(shù)量的增加,內(nèi)部管理承受著巨大的壓力,在各種不確定性和經(jīng)營風險面前,融氏企業(yè)必須對市場環(huán)境和自身市場活動有清晰的了解和明確的認知。這樣就要求融氏企業(yè)找到能夠為自己帶來最大利益的產(chǎn)品,并充分了解競爭對手的動向。同時還要制定合理的定價策略。其次,在銷售環(huán)節(jié)中,無法透徹地了解客戶購買偏好、真正的需求及目標客戶的鎖定。第三,在服務環(huán)節(jié),隨著業(yè)務的擴展,由管理不力所引起,融氏總發(fā)現(xiàn)自己的服務水平不夠穩(wěn)定,無法真正實現(xiàn)“一對一”服務;同時,由于服務部門與銷售部門之間缺乏協(xié)調(diào)配合和充分的溝通,常常導致服務部門與銷售部門之間的業(yè)務產(chǎn)生脫節(jié)。
正因如此,融氏企業(yè)在處理與外部客戶的關系時,越來越感覺沒有信息技術支持的客戶關系管理力不從心,有一種“找不到支點”的感覺。但發(fā)現(xiàn)問題與解決問題的方法往往是同時出現(xiàn)的,于是用友CRM客戶關系管理系統(tǒng)應運而生。這一系統(tǒng)采用個性化設計,通過市場管理、銷售管理、客戶服務以及分析決策等模塊,可為融氏企業(yè)提供業(yè)務進程管理、銷售機會挖掘、決策支持等全面的管理功能,從而協(xié)助上海融氏企業(yè)建立一個適應業(yè)務發(fā)展的全新模式。
正因如此,融氏企業(yè)在處理與外部客戶的關系時,越來越感覺沒有信息技術支持的客戶關系管理力不從心,有一種“找不到支點”的感覺。但發(fā)現(xiàn)問題與解決問題的方法往往是同時出現(xiàn)的,于是用友CRM客戶關系管理系統(tǒng)應運而生。這一系統(tǒng)采用個性化設計,通過市場管理、銷售管理、客戶服務以及分析決策等模塊,可為融氏企業(yè)提供業(yè)務進程管理、銷售機會挖掘、決策支持等全面的管理功能,從而協(xié)助上海融氏企業(yè)建立一個適應業(yè)務發(fā)展的全新模式。
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A、加強市場調(diào)查,收集信息
B、改進與完善管理層與一線服務人員之間的信息溝通渠道
C、制定更加具體、細致的服務規(guī)范
D、加強服務管理人員與客戶的直接接觸,以更好地理解客戶期望
E、制定明確可行的服務目標
最新試題
有效的細分市場必須是市場的空白點。
邊際效用的大小與人的需求強弱成正比。
一般來說,復雜的購買行為比較容易出現(xiàn)于購買價格較低并且經(jīng)常購買的日常消費品中。
客戶服務工作程序由以下哪幾個步驟構成()
根據(jù)習慣建立理論,客戶購買過程不需要認知過程參與。
只有能夠保持相對穩(wěn)定的細分市場才能稱之為有效的細分市場。
客戶信用管理是以下哪個崗位的主要職責?()
典型調(diào)查和抽樣調(diào)查都是在總體中抽取一些具有代表性的對象進行調(diào)查,因此可以互相替代。
電話采訪由于有采訪人員的直接參與,因此其回絕率比較低。
評估細分市場時必須考慮到細分市場的要求是否與公司的目標與資源相匹配。