A、I型人才:高熱情、高能力
B、II型人才:低熱情、高能力
C、III型人才:高熱情、低能力
D、IV型人才:低熱情、低能力
E、V型人才:超熱情、超能力
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A、激勵員工從結(jié)果均等轉(zhuǎn)移到機(jī)會均等
B、激勵要把握最佳時機(jī)
C、激勵要有足夠的力度
D、激勵要公平準(zhǔn)確、獎懲分明
E、推行職工持股計(jì)劃
A、雙向交流
B、各自選擇行為
C、階段性評價
D、年終評價與獎酬分配
E、比較與再交流
A、誘導(dǎo)因素集合
B、行為導(dǎo)向制度
C、行為幅度制度
D、行為時空制度
E、行為歸化制度
A、預(yù)測未來的組織結(jié)構(gòu)
B、制定人力供求平衡計(jì)劃
C、制定人力資源征聘補(bǔ)充計(jì)劃
D、制動人員培訓(xùn)計(jì)劃
E、人力使用計(jì)劃
A、目的性
B、前瞻性
C、目標(biāo)性
D、戰(zhàn)略性
E、穩(wěn)定性
最新試題
在實(shí)踐中,邊際效用也有可以出現(xiàn)負(fù)值。
退換貨是售后服務(wù)專員的崗位職責(zé)之一。
客戶服務(wù)崗位最需要具備的品格素質(zhì)是()
與二手資料相比,原始資料是最優(yōu)先應(yīng)當(dāng)獲取的資料。
風(fēng)險(xiǎn)減少理論認(rèn)為客戶的購買行為就是試圖尋求減少風(fēng)險(xiǎn)的途徑。
電話采訪由于有采訪人員的直接參與,因此其回絕率比較低。
調(diào)查報(bào)告主要是對現(xiàn)狀的描述,不應(yīng)當(dāng)也不需要提出改善建議。
市場細(xì)分的依據(jù)主要包括以下哪幾種變量()
根據(jù)習(xí)慣建立理論,客戶購買過程不需要認(rèn)知過程參與。
以下哪幾項(xiàng)是客戶調(diào)查的主要內(nèi)容()