雙因素理論中激勵(lì)因素

如果你是護(hù)士長，請闡述怎樣在你的管理中應(yīng)用馬斯洛的層次需要論？

激勵(lì)過程可以解釋為一個(gè)從沒有滿意到滿意的連續(xù)性過程。

如何與上級領(lǐng)導(dǎo)、下屬員工以及同事之間保持良好的溝通和融洽的關(guān)系？

什么情況下適合使用單向溝通？

建沒性沖突

如何處理沖突？

簡要回答懲罰與負(fù)強(qiáng)化的關(guān)系。

上行溝通

未來競爭是管理的競爭，管理的實(shí)質(zhì)和核心就是有效溝通。